为深化提质增效、做强主营业务，西安公司甘肃项目部四强化助推采购代理工作强势开局。

强化人力资源整合。根据西安公司整体工作安排，甘肃项目部主动承接甘肃区域外的三级非招标采购代理工作，在承接后第一时间整合内部人力资源，通过建立定人定点联系机制加强与采购需求单位的沟通协调，重新划分采购项目经理负责单位，并分批次实地走访，通过快速建立工作联系，树立主动服务意识，确保顺利完成过渡期间的采购工作。

强化人员技能水平提升。在一月份，组织开展多轮内部采购业务培训，培训内容涉及实操及集团公司采购物资管理各项制度及规定，将制度的学习宣贯作为抓实基础管理、强化制度执行的手段之一。同时通过培训中的全员研讨，将制度学习与工作实际结合起来，通过工作中遇到的问题加深对制度的理解和执行力，确保工作有章可循、有据可依。通过从业人员熟知采购管理相关规章制度来进一步提高责任心，规范工作流程和从业行为，确保组建一支专业化水平高的人才队伍。

强化二级长协工作前期筹备力度。为提升采购质量和采购水平，切实发挥长协作用。甘肃项目部于近期与大唐在甘各单位深入沟通交流，针对各单位通用性强、检修频次高的服务类项目进行摸底调研，深入讨论开展长协实施的可行性及效益性，加快梳理开发长协品类，力争形成多方位、立体式的框架采购与供应体系，为下一步开展二级长协工作打下坚实基础。

强化党建与业务工作融合力度。在前期开展“党建引领+”攻关项目的基础上，进一步探索党员示范岗和党员突击队等载体的作用发挥，通过党建引领来围绕中心工作中的突出问题和薄弱环节精准发力，发挥党员占比高的优势，切实将党建引领贯穿到项目部提质增效、提升服务的全过程，每月对当月推进情况进行梳理，及时发现问题，迅速制定措施，不断打磨优化“党建引领+”项目。

后续，西安公司甘肃项目部将持续深化采购代理服务工作，坚持“从实际出发、从问题出发、从目标出发”的工作原则，坚持关口前移、提前介入，加强精细化管理，推动采购质量和服务水平双提升，为西安公司和物资集团高质量发展贡献力量。