重工事业部积极拓展市场化业务，坚持及早布局、精准发力的原则，充分利用在风电供应链采购和技术方面的优势，在供应链上下游，寻找高端、进口产品，积极拓展代理合作。成功签订了风电紧固件和高压端子的代理销售协议，事业部提供了有力的市场化业务抓手。

调查研究掌握行业动态

重工事业部部为了更好掌握市场动态，结合现有业务优势通过充分调研，参加行业会等形式了解行业最新动态，并且先后形成了《储能业务的探索与研究》、《风电机组、塔筒特殊大件运输业务现状调研及模式探索》、《风电紧固件市场调研报告》、《风机叶片前缘防护探索与研究》等报告。报告完成后，事业部可以依靠报告从中筛选出可以充分展现物资集团在电力领域品牌优势和渠道优势的领域，无论是从管理或者商务切入，都可以更好地提升物资集团供应链质量水平。

实地考察严把产品质量

重工事业部为了更好地了解产品性能以及行业情况，市场部多次前往产品工厂实地考察调研，参观了生产车间以及产品检验实验室，实地产看产品生产流程以及检验流程，并与工程师面对面交流的，掌握产品质量的第一手资料。

全面提升市场人员素质

重工事业部将市场化放到战略发展层面，同时也要解决好“破”和“立”的关系，先立后破，有计划、有步骤的规划好市场化发展的短、中、长期目标，提高人力资源配置的科学性，逐步加大市场化人力资源比例的同时，逐步内嵌管理人员以及各基层人员的市场开发意识。创新建立市场化管理制度和激励机制，探索适用于目前发展特点的管理新模式，增加容错机制。进一步加强激励机制的完善与创新，真正意义上起到调动全体职工的积极性。把握集团内部市场的平台优势，主动创造与行业头部供应商和高新技术企业合作和交流的机会在交流中逐步拓宽市场开发渠道和思路，提升市场竞争力。

在2024年重工事业部将继续加强专业培训，提高人员专业能力水平，努力打造极致专业化人才队伍，有深度的推动市场化发展进程。