重工事业部全面贯彻物资集团的各项决策部署，细化工作措施，积极开展应收账款专项清理工作，以“三金”清理为目标，将应收款工作落到实处，2023年应收款总额较去年下降3%，其中系统外应收款实现72%压降，清欠成效和压降比例达到历年之最。

提高政治站位，落实应收款责任

重工事业部提高政治站位、大局意识，确保清欠工作落实到位、执行到位。继续延续由一把手抓总、各分管领导负责，各部门以“三金”清理为目标，以“四个一”机制为保障，按分工落实清欠工作的原则，派专人驻守在项目现场，同时通过发放催款函、电话联络及QQ、微信等多种方式 “多维度”“多点位”开展催收工作。在应收款催缴道路上，重工事业部步履不止，积极跟进项目进展情况，深入剖析症结，研究破解之策，动态调整催收策略,成功完成了“四个一”清单中系统内外共计五个项目的清欠工作，展现了重工事业部勇于担当、善于作为的精神。

系统外项目多点发力，持续推进应收款清收工作

系统外某项目，是重工事业部最大欠款项目，也是重工事业部应收款的头号清欠目标，面对解决长期无法收回该项应收账款的复杂问题，重工事业部多次召开专项会议，不断想方法、找措施，推动问题解决。经过重工事业部坚持不懈的努力，今年该项目应收款全部清零。这一成果为系统外应收款回收工作注入了强心剂，系统外应收款佳讯频传。

重工事业部以“揭榜挂帅”措施为基础，针对应收账款关键环节和堵点难点问题，明确催缴工作方案，加强新旧项目区域联动，逐一解决难题，成功收回系统外某项目9年期应收款，实现了该项目的应收款清零。

此外，重工事业部开拓新思路，积极探索有效的清收举措，通过梳理系统内外应收和应付账款，运用抹账、新旧业务的挂钩等方法，成功收回系统外某项目5年期应收款，该项目应收款较年初压降了54%，系统外应收款取得了新突破，为今年重工事业部系统外应收款清缴工作交上了一份满意的答卷。

   系统内项目多措并举，创新创造，开拓清欠新思路

重工事业部高度重视应收账款清理工作，每月定期梳理应收账款，按照动态精准施策。针对已到期应收款，加速配合办理设备验收工作，在面临项目单位资金紧张，应收账款回收工作难度大的情况下，他们多次派人前往项目部，实地与项目单位及供应商一起沟通协商回款方案及时间。2023年共清零了45个合同，成功收回这些合同的剩余质保金。

为了实现全年压降应收账款的目标，重工事业部多措并举，加强统筹调度，根据某项目的实际情况量身定制清收方案，通过与业主单位、项目公司三方签订代付协议，约定剩余款项到期后由项目公司代业主支付的方式，开创性的解决了系统内某项目应收款回收的问题。重工事业部多年来锲而不舍坚持清欠，在历年索款的过程中，展现了重工事业部员工的创新意识和担当精神，也展现了重工事业部在清欠方面的不懈努力和执着精神。

下一步，重工事业部将继续把应收账款清理工作作为年度重点工作常抓不懈，坚持目标导向，结果导向，开展项目清单化管理，自觉把提质增效初心落在行动上、把使命担在肩膀上，力求将物资集团“两争、一保、五提升”的要求落到实处。