今年以来，北京公司深入贯彻落实物资集团2024年工作会议精神，始终将物资保供作为经营发展的首要任务，聚焦主责主业，着力构建采购智能、运营高效、服务精准物资保障服务能力体系，全力打好物资保供攻坚战。

深化电商化执行模式。统筹构建“全要素、全流程、全场景”供应链电商平台，实现重点管控环节预警，以数智化赋能效率提升。深入推进光伏设备“集采+电商”订单执行模式，建立光伏设备标准化选型、集中化采购、电商化交付管控机制，实现光伏设备执行过程公开透明、流程可视可控、效率大幅提升的目标。优化数电票执行效率，积极推介预存款支付方式，全面提高结算效率，实现用户采购便捷高效。

深化“前厂后店”区域服务机制。创新用户采购服务模式，实现电厂用户“一站式”集中采购。持续深入华东、华南、华北、华中、西南、西北、东北七大区域服务体系建设，开展一对一管家式精准服务，实时跟踪订单、发货、运输、验收、收付款、物流跟踪、质量、效率等各环节，通过专业化分工切实提升服务保障效果，实现全流程精细化运营目标。

深化采购供应全过程质量控制。坚持质量、交付与服务并重原则，开展供应商动态管理与考核。遵循客观准确、实事求是、有据可依原则，综合考量产品质量、服务配合度、订单交付率、上下架合规性等因素，高标准完成供应商日常考核和年度评价。加强考核结果运用，发挥约谈、警告、黑名单警示作用，有效管控履约行为，考核结果运用至下周期采购，提高供应商服务积极性。严格商品过程质量管控，严格执行技术协议条款，制定监理大纲，抓好生产过程控制，对原材料、在制品、半成品、产成品以至工艺过程的质量进行过程检验，确保合格设备、物资到达现场。

深化专业化运营能力。北京公司以“专业化运营提升年”为抓手，一体推进集约化管理、制度化体系，深化对标管理，着力抓统筹、抓推进、抓落实，强化治理效能，全面夯实高质量发展根基。聚焦关键要素、建立指标体系，通过动态对标，确保实现最优解。持续强化顶层设计，全面梳理业务流程、工作规范，夯实公司发展基石。持续强化业务监督，对订单结算效率、订单逾期、采购签约及时率、合同办理效率督查，拓宽用户沟通渠道，找准监督切入点持续发挥合规效能。

2024年，北京公司将乘势而上、拼搏攻坚，确保完成全年各项目标任务，奋力开启物资集团商贸物流发展新局面，谱写集团公司高质量发展新篇章。