2024年，随着集团公司开工、投产项目规模的进一步扩大，配送事业部再一次面临着“前所未有”的严峻保供形势。

为认真做好投产项目保供工作，事业部直面挑战，积极主动应对，以“五个早”的保供工作思路为抓手，提前谋划和部署，全力实现更大规模保供工作“稳稳当当”。

提高认识，统一思想。通过会议、调研、谈话等多种方式，使事业部全体干部员工充分认识2024年保供形势、面临的挑战以及保供工作对集团公司实现2亿装机容量的重要意义，切实将思想统一到物资集团的整体工作部署上来，坚决落实保供方案。

成立专班，统筹谋划。成立保供工作组，领导班子成员工作下沉，深入保供前线，统筹安排和部署工作；各部门各司其责，及时收集、处理、反馈相关信息，确保保供工作步调协同一致。

正视问题，堵住漏洞。积极落实审计整改闭环的工作要求。对相关问题进行再次梳理自查，开展项目全过程跟踪评估，及时发现新问题及时修正，查漏补缺，消除问题死角，全面提升签约质量和规范执行。

转变思路，争取主动。事业部按照物资集团年度工作会和保供工作专业会部署安排，全面落实保供工作“五个早”的要求，转变思路，进一步提升服务意识和强化乙方思维，变“被动”为“主动”。充分利用上半年投产任务相对少的“空档期”，主动对接项目单位，推动“早计划、早签约、早下单、早排产、早交付”，缓解四季度集中交付压力。同时，积极对接项目的所有相关方，构建更加畅通高效的保供信息网，与各方加强联动，信息共享。

优化流程，提高效率。进一步调整内部工作界面及工作流程，科学设置业务流程，优化签约工作模式，充分利用信息化手段，提升工作效率和工作质量，最大限度降低业务人员“自由裁量权”。

多措并举，补齐短板。通过内部挖潜调配与外部“共享用工”相结合的方式，缓解和解决保供人员缺口问题；通过“请进来、走出去、进现场”的方式开展专业知识培训工作，全面提升员工专业水平，补齐业务短板，以“极致专业化”的工作标准更好地支撑保供工作。

党建引领，保驾护航。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“亮化”党组织和党员形象，积极推行“党建+”模式，促进党建与业务工作深度融合，使支部党建和业务工作同频共振，提升党建引领质效。

今年，配送事业部将持续深化物资集团2024年工作会关于保供工作的各项工作部署， 进一步深化提升物资保供服务意识和服务水平，凝心聚力，追求卓越，在新一年的保供工作中再创佳绩，为集团公司“二次创业”及物资集团高质量发展贡献力量！