仓储事业部认真贯彻落实物资集团工作部署，围绕抢抓住“四个机遇”，应对好“五个挑战”的奋斗目标，把握战略采购和集采集配模式持续深化带来新机遇，深植在服务上更加注重提升极致专业化服务能力和“心怀大局、一线服务”意识，为集团公司物资供应保障贡献仓储力量。

全面规范采购流程。仓储事业部认真了解基层企业需求，充分研究市场行情，确定采购需求，确保采购计划的必要性和准确性。同时根据集团公司和物资集团的要求，不断完善采购文件的编制，注重评标过程的规范性和实效性，严格按照采购周期管理要求完成各项采购工作。

全面扩大采购范围。在高质量完成好华锐、华创、金风等已有风机品牌备品配件循环采购工作的同时，又开展了湘电、海装等品牌风机备品配件新增采购工作，涵盖备件种类在原基础上扩充8703项，覆盖风机新增1986台。一季度风机联储代储覆盖率提升至93.55%，同比增加9.36个百分点，有效解决了基层企业反馈的联储代储清单物资少的问题，提速联储代储业务高质量发展。同时创新开展火电耐磨弯头及直管、国产风电滑环、禾望变流器备件等单一类物资采购，进一步扩展了业务范围。

全面加强采购监督。仓储事业部建立采购监督机制，通过自查和互查的方式，对采购方案、采购文件、采购归档资料进行检查监督，针对发现的问题及时纠错。分析以往存在的问题及可能出现的问题，有效进行预防，确保采购工作规范进行。

全面提升服务能力。高质量完成了风电齿轮箱、发电机代储维修调拨循环采购工作，目前为止维修服务商代储风电发电机、齿轮箱备机共2993台，创历史新高，通过高质量大部件调拨服务，全年调拨550余台次，为基层企业减少风机停机时间超33万小时。有针对性的调研和问卷调查工作，对基层企业反馈的问题逐一进行落实反馈，制定改进措施。全面优化电子超市联储代储目录，按品牌和品类全面调整分类和级别，方便用户查询和使用。建立与供应商定期沟通机制，对于停产备件及时通知基层企业并制定解决方案，并将基层企业意见及时向供应商反应，协调解决各类问题，全面提升服务质量。

下一步，仓储事业部将凝心聚力攻坚采购的标准性、规范性、效率和服务满意度带来新的挑战，着力做好大部件、备品配件联储代储工作。着力深化基层企业采购需求研究，将需求统一的、适用于一级长协采购的物资及时纳入代储长协业务中，持续扩大一级长协覆盖范围。积极探索业务创新增量，力争利润指标较去年有较大增长。持续增强供应链价值创造能力，持续提高核心竞争力，为集团公司“二次创业”提升服务保障成色!