今年以来，西安公司以全面规范化数据统计为载体，以提高数据统计质量为中心，持续推进二级招标采购基础数据统计标准化建设，力促采购管理提升工作再上新台阶。

确保基础工作到位。二级招标采购项目经理对原二级招标月度台账、保证金、中标服务费、综合信息统计等进行梳理分析，完善二级招标采购月度标准化台账，结合二级招标采购工作流程，对多项指标与二级考核指标勾稽关联，通过台账直观反映招标采购项目工作进度，为后续项目信息筛选查阅、统计汇总奠定基础。

确保审核机制到位。西安公司建立相应的内部审核监督机制，对二级招标月度台账、保证金、中标服务费、综合信息统计等进行二审把关，提升统计数据质量。及时高效准确认领、退款和开具发票，确保统计数据的真实准确，进一步完善基础数据台账的标准化流程。

确保提升质效到位。西安公司运用电子化方式加强信息化分析和科学管理，围绕核心重点指标进行解释分析，明确指标取数口径，强调报表数据间的关联逻辑，避免重复统计分析，有效减少差错失误，规避管理风险，更好地发挥数据统计在招标采购管理业务工作中的“晴雨表”作用。

下一步，西安公司将重点突出数据解读，以提升服务为导向，深入开展实地走访。通过资源共享、数据互通对异常数据进行分析，对基层单位采购中的痛点和难点靶向加强采购业务指导。确保采购人的采购需求和采购实施计划更加合法、合规、合理。争取在合规期限内达到最优的采购效果，运用数据应用支撑合力助力大唐系统内单位采购工作高质量发展。