2023年以来，重工事业部积极贯彻落实物资集团工作会精神，有效制定重工事业部应收款清欠专项方案，明确催缴工作职责，实现动态管理应收款，把工作抓实抓细抓落地，持续推进应收账款压降，其中系统外应收账款压降57%，清欠成效和压降比例达到历年之最。

分类管理，制定全年计划目标

重工事业部明确应收账款全年清欠目标，按区域、账龄、性质等方面进行多角度分析，逐个项目核对初验款、质保金的到期时间，细化到期可收回款项。以系统内外前十大欠款单位为重点目标，带领广大党员干部职工以“四个一”清单、“揭榜挂帅”和垫资项目回款等疑难应收款为目标，通过专人驻场、电话联络等方式 “多维度”开展催收工作。 “四个一”清单到期回收率66%，成功清零了清单中五个项目的应收款，清欠工作取得了较好的成绩。

创新创造，开拓清欠新思路

系统外某项目，是重工事业部最大欠款项目，也是重工事业部应收款的头号清欠目标，面对解决长期无法收回的复杂问题，重工事业部多次召开专项会议，不断想方法、找措施，推动问题解决，最终通过签订清欠会议纪要，成功收回该项目全部欠款，实现该项目应收款清零。同时，重工事业部将该项目经验运用到另一项目上，成功收回账龄9年项目全部应收款，实现了又一项目的清零。此外，重工事业部开拓新思路，通过梳理系统内外应收和应付账款，运用抹账、新旧业务的挂钩等方法，成功收回系统外某项目5年期应收款，该项目应收款压降59%，压降取得了新突破。

稳扎稳打，持续推进清收

系统内某项目，是重工事业部应收款重点清理项目，也是应收款清理攻坚战关键一战。为了打破僵局，推动项目清收工作取得实质性进展，重工事业部多次召开会议，研究破解之策，事业部领导亲自带队奔赴项目现场，同行项目经理对接多部门协商回款方案，最终通过与业主单位、项目公司三方签订代收代付协议，成功化解难题。这不仅展示了重工事业部面对挑战全力以赴的态度，更为后续应收款清理提供了新思路。

下一步，重工事业部将继续把应收账款清收作为年度重点工作常抓不懈，坚持目标导向，结果导向，开展项目清单化管理，自觉把提质增效落在行动上，持续打响应收账款清理攻坚战，为物资集团的“四降”工作贡献重工力量。