西安公司青海项目部深入贯彻落实物资集团、西安公司各项工作部署，扎实开展各项工作，圆满完成各项指标任务，实现一季度“开门红”。

精益管理，采购效能指标同比大幅提升。截至一季度末，西安公司青海项目部采购金额同比增幅16.5%；采购周期8.53天,比上年同期缩短28天，采购周期达标率100%；采购成功率同比提高22.2个百分点；在人员增加的情况下，人均创效同比提升22%。

夯基垒台，实现二级长协上架零的突破。西安公司青海项目部以物资集团“巩固一级、扩大二级、减少三级”为行动纲领，持续推动二级长协开发工作，先后完成新能源项目竣工决算报告编制服务、新能源项目工器具校验两项服务类的长协开发，并首次以“直销模式”完成电子商务平台上架。

跨省联动，深化外部市场大客户服务支撑。今年以来，西安公司四个省级项目部首次开展了跨区域协同联动，集“关键领域”招采专业人员赴宁夏电投开展一站式服务工作，有效提升了系统外大客户的服务质量和服务力度，此次跨区域协同联动，成效显著，获得了宁夏电投高度认可。

聚焦问题清单，深入开展自查自纠。西安公司青海项目部深入开展自查自纠工作，进一步提高了对应招未招、应否未否、围标、串标等现象的识别能力，对平台的预警信息及时做出反应，对不良供应商按照双轨制上报。与此同时，持续加强项目经理对采购文件、评标报告的审核，加强采购业务培训指导，规范业务流程，不断优化采购时序，建立灵活采购机制，确保不发生因采购代理机构责任的违规事件。

下阶段，西安公司青海项目部将进一步强化责任担当，狠抓工作落实，直面问题找准差距，以实际行动切实推动三级采购管理工作再上新台阶，确保超额完成各项指标任务，为公司高质量发展交出一份满意的答卷。