一季度以来，华南公司紧紧围绕集团公司、物资集团2024年工作会议精神，全体职工始终保持高昂士气，坚持以首战即决战的姿态全力巩固“采购代理服务、阀门采购配送、区域能源保供”三个基本盘，奋力夺得首季“开门红”。

持续规范提升二级、三级采购服务。围绕“三级采购整治提升年”要求，严格实施采购周期管控，制定2024年采购专项整治提升工作方案，重点加强采购文件编制及审查，加强市场调研和供应商寻源。实施现场封闭集中评标，打造样板评标室。与桂冠公司联合开展“送纪法上门”宣讲会，提高基层企业采购规范性。实现一季度二级采购节资率13%，采购周期较去年缩短6.3天，一次采购成功率较去年提高21.56%。三级采购周期较去年缩短3.1天，一次采购成功率较去年提高20.11%。

持续打造阀门配送服务专业化水平。加强阀门业务“极致专业化”建设，制定2024年阀门专项提升工作方案，完善阀门业务管理体系和工作流程，深入开展阀门业务对标提升和阀门长协、进口阀门的市场调研，加强业务宣传和服务保障，开展株洲电厂新建项目第一批旁路装置市场调研，不断提升阀门业务集采配送管理能力和服务水平。新增进口阀门采购业务，完成陡河电厂第一批闸阀、调节阀采购。

持续落实保供“五个早”要求。2024年区域在跟踪项目76个，项目总容量和项目数较上年大幅增加。成立保供工作领导小组及保供青年突击队，制定2024年公司保供方案以及广东、广西投产超百万千瓦专项保供方案，多层级主动对接红水河基地、良江光伏等有投产安排的项目单位，及时了解排产发货情况，做好发运和卸货跟踪，严把到货验收关口。

下一步，华南公司将加快发展新质生产力，紧紧围绕集团公司“1264”战略部署和物资集团“领先”、“领军”发展目标，持续增强企业价值创造能力和和增强核心功能，确保实现“双过半”目标积极努力。