初夏好时光，正是奋进时。二季度，配送事业部深入贯彻落实集团公司和物资集团2024年工作会议精神，锚定上半年目标任务，齐心协力，砥砺奋发，扎实推进各项重点工作，确保实现上半年“双过半”目标。

提前部署，强化项目盘点和结算。配送事业部提前谋划、科学部署，根据物资集团2024年投资计划，加强对新能源、火电项目采购计划及交货周期盘点精度，重点梳理新余二期、郓城、陡河、如皋等火电成套项目，明确二季度结算方案，统筹协调好新能源和火电成套项目的结算进度，争取应结尽结，以优异的成绩交出“双过半”答卷。

分类施策，制定行而有效的清欠策略。应收账款是各项任务中的重中之重，配送事业部高度重视应收账款清欠工作，不断开拓新思路，完善工作措施。成立清欠小组，明确任务分工，压实各级责任，协调推进欠款清理工作，并对欠款项目按省级区域细致划分，坚持“一项一策”原则，对合同逐一进行盘点，捋清事项背景以及账款成因，以线上线下同步统筹催收方式，线上积极协调回款中的各类问题，领导班子带队逐一走访，督促项目单位尽快办理相关付款事宜，确保应付尽付。截至目前，事业部成功收回账龄8年欠款110万元、系统外欠款97万元、“四个一”项目1401万元；垫资452万元；系统内新能源项目4482万元。共计6542万元的清欠成果，清欠工作取得阶段性胜利。

下一步，事业部将以本职工作为抓手，多措并举实现结算和清欠工作的高效、准确、合规，确保完成物资集团下达的“双过半”经营指标，为物资集团高质量发展做出贡献。