为进一步落实物资集团“1233”总体工作遵循和走“极致专业化、真正市场化”之路的工作要求，咨询公司聚焦主责主业，将西南区域项目部作为管理升级、检测能力、团队建设的重要区域，聚力打造标准化示范性区域项目部，打造更加优质的一线管理中枢，力争以高度的专业素养和工作态度、极致专业化的服务创造价值，促进监理监检服务质量再提升。

全面推进安全生产标准化建设，夯实项目部安全生产基础。西南区域项目部严格落实安全生产责任制，层层签订责任状，形成了一级抓一级、一级对一级负责的垂直安全管理网络。同时，结合5S管理理念，通过建立16个模块安全生产管理台账，以双重预防体系为核心，重点推进现场作业从接受任务、风险识别评估、制定措施、安全培训、安全交底到作业过程安全管控的全过程标准化工作。西南区域项目部通过安全生产标准化建设的深入开展，在安全管理制度体系、办公室、现场项目等方面有了全面、系统的提升，实现了各类风险可控在控。

扎实推进项目部精细化管理，聚力打造示范性区域项目部。西南区域项目部以信息化系统加强项目过程管理；以建立项目执行流程操作卡实现现场作业、职工行为规范统一化；以强化制度执行力推进管理专业化；以构建5S管理精细化有效提高工作效能。同时，项目部以文化宣传板块、项目质量管理板块、安全生产管理板块、职工风采展示板块、学习园地等为载体，进一步提升了项目部职工对集团公司卓越文化和物资集团两个专业文化理念的理解和认识，激发职工干事创业、担当作为的精气神。尤其是项目质量管理板块，通过监检工作大看板，在项目部营造了比学赶超、奋勇争先的氛围，用强烈的事业心和责任感压实责任，共同推动项目部工作高质量发展。

全力推进因地制宜引才育才，以极致专业化的服务创造价值。为进一步调动职工积极性、提升专业技能水平，西南区域项目部持续运用好“导师带徒”培训机制，坚持用好各年龄段人才，尤其注重对青年职工的长期培养和职业规划。西南区域项目部平均年龄34岁，包括70后、80后、90后、00后各年龄段职工。在新职工大量引进的情况下，项目部不等不靠、因地制宜、因人施策，结成师带徒对子5对，快速引导新职工融入团队。通过在学中干、在干中学，形成了你追我赶、相互帮助的良好竞争格局。2023年，西南区域项目部荣获物资集团“青年安全生产示范岗”称号以及咨询公司劳动竞赛一等奖的好成绩。

西南区域是能源装备制造的集中区域，是集团公司火电设备制造占比最大的区域，做好驻厂监理监检工作，不仅对服务集团公司“十四五”发展目标具有举足轻重的作用，区域项目部的形象更是直接代表了物资集团在制造厂的专业化水平。咨询公司通过建强西南区域项目部，持续提升服务工作质量，是落实集团公司党组和物资集团党委要求的重要体现。下一步，咨询公司将发挥好西南区域项目部的辐射带动作用，适时进行经验推广，持续打造标准化示范性区域项目部，实现让标准成为习惯、让习惯符合标准，最终转换为职工的自觉行动，持续赋能公司高质量发展。