6月份以来，华南公司全面聚焦“双过半”任务目标，持续强化党建引领作用，将党建工作深度融入采购服务当中，为高质量承接三级采购业务，提升采购业务经营水平持续注入政治动能。

深入自查自纠，严肃整改闭环。在采购管理方面，华南公司全面铺开二三级采购问题的自查整改行动，通过深度体检持续规范业务操作程序。公司成立了专项工作组，从源头抓起，从采购需求的准确性、采购过程的透明度、合同管理的严谨性等方面进行全面审视，力求不留死角、不走过场，确保自查整改工作取得实效。聚焦采购领域专项整治提升14项具体措施，完善公司采购管理制度体系和业务工作流程，全面提升采购基础管理水平、采购过程质量管控能力、采购队伍建设水平；强化监督意识，针对自查结果，每周形成预警周报分析，形成有效闭环管控；发送工作联系单，积极履行“四个到位”，有效降低采购风险。同时，根据实际情况提出具体可行的改进建议，确保问题发现一处，整改一处，闭环管理，举一反三、不再复犯。

坚持以案示警，强化规范意识。为进一步提升全员的采购规范意识，公司领导干部坚持下沉一线，亲自参与学习宣贯采购典型案例，通过真实发生的正反面案例，教育引导员工树立正确的采购观念，增强法治意识和红线意识，营造出“学案例、知敬畏、守规矩”的良好氛围。积极发挥支部党员先锋模范作用，支部书记讲授党纪专题党课，一线党员同志带头原原本本学，通过这种“接地气”的宣贯教育方式，极大地提高了员工的参与度和学习效果，为构建廉洁高效的采购环境奠定坚实基础。

师徒结对，薪火相传。华南公司深挖内部潜力，弘扬劳模精神，充分发挥先进典型的示范引领作用，广泛开展“师带徒”活动。鼓励经验丰富、业绩优秀的老员工与新入职员工结成对子，一对一进行业务指导和职业发展规划，既传承了精湛的专业技能，又传递了良好的职业道德和工匠精神。截至目前，已促成3对师徒结对，不仅有利于加速新员工的成长，缩短适应期，快速融入团队，同时也为企业培养了一批批技术过硬、作风优良的人才队伍。

冲刺三季度的帷幕已经开启，华南公司将继续通过持续深化党建与业务融合，全面加强采购管理，进一步提升采购服务水平，为公司长远发展蓄积更加强大的内生动力，充分彰显展现国有企业在新时代背景下的新气象、新作为。