上半年，西安公司紧紧围绕年度工作目标，坚持问题导向，狠抓采购代理、物资配送、现场物资管理等工作，主动加压，跳起摸高。截止6月底，累计实现利润较上年同比增幅67%，完成年度指标的88%，交出了一份飘红的“成绩单”。

保供提速动力强劲

“长协业务要在现有基础上巩固提升，稳步增加新品类，打造具有地域特点的优势项目。”今年以来，西安公司及各省级项目部对西北区域大唐各单位三级历史采购数据扎实梳理，锚定目标，持续推动二级长协开发工作。从主管领导到职能部门持续发力，既做“领跑者”，又做“实践者”，带头服务在系统内项目单位第一线，“帮解”难题、“帮当”管家，全力以赴探索出长协物资配送高质量发展赛道。加大服务力度、落实驻厂办公机制、深化应急保供体系、时刻关注区域长协品类开发政策……，更加精准到位的靶向施策模式、更加旗帜鲜明的工作导向，正在助推长协物资配送不断成为西安公司的招牌业务。

上半年，青海区域相继完成工器具检测及校验和新能源项目竣工决算编制两项服务类采购的长协开发，并首次以“直销模式”完成在电子商务平台的上架。陕西区域新开发长协品类1项。

采购代理日趋规范

作为大唐在西北区域的物资采购代理机构，西安公司在年内频出实招实策，将提升服务、树响口碑作为重中之重。

在二级集中招标工作开展中，出台内部工作指引、固化规范招标评标现场管理流程、建立会务整体风险点评估机制、配备不同颜色工作牌予以区分评标参会人员身份，评标现场实行定人、定岗、定责，严格规范管理。在三级非招标采购中，狠抓核心指标，加强评审组织管理，严控采购周期，做到提交中选不过夜、中选审批不过夜，当日提交中选，当日完成审批。在确保三级采购合规性的同时，针对提高三级采购成功率，加强三级采购合规性审查，对采购文件资格、业绩设置重点审查，同时制定一系列措施，加强采购规范敏感度、加强对三级终止采购逐项进行监督检查，确保流程合理合规。

传统业务焕发生机

现场物资管理业务作为西安公司从2000年开始承接的业务，今年伊始，在业务整体推进中，该公司就将安全运营和数智化建设作为业务更新迭代的有力载体。

在建项目大都面临着工期紧、任务重的形势，现场物资管理人员在接卸物资时难免会疲惫、松懈。西安公司紧盯作业现场，聚焦现场吊车、叉车风险作业项目，严肃“日计划”管理，严格执行装卸作业分级管控要求，加强作业组织，做到安全技术交底、“三措两案”表格化落实，逐条确认、签字，节假日提级审批、监护。同时，为每个现场项目部配备了全覆盖视频监控系统、辅助布控球、执法记录仪，只要有作业，公司安委办就会安排专人对作业现场进行远程实时监督检查。除了常规手段外，今年，西安公司加大科技化创新在现场物资管理中的运用，确定陡河项目部为首个试运行数智化软件的现场项目部。目前已成立工作专班，要求系统开发商以日报形式每日递交工作进度、工作计划，确保系统研发进度，预计7月底之前完成软件的详细设计、核心模块编写、AI模块算法编写与训练、硬件采购及布置工作。

党建引领马力十足

“要推进党建三年提升工作走深走实，做好季度党建考核评价指标全过程管理，推进党建工作由达标向提质阶段迈进。”  

今年上半年，西安公司在抓党建基础工作的同时，不断深化党建融促中心的载体，立项六个“党建引领+”攻关项目，在党建与业务工作深度融合中，经营发展成效凸显。

根据年度公司的中心工作，各党支部以“抓住、盯紧、管好”的力度，进一步明晰支部党建工作，以钉钉子精神落实融促，通过每月通报进展、每季度报送评价指标，有效保障了党建融促中心工作同向发力、执行到位。

在该公司新疆党支部“党建引领+四低摘帽”攻关项目推进中，党支部、责任区、党员三级联动，细化节点目标，将新疆、宁夏区域采购效能提升的指标层层分解，落实到每个党员头上，形成党员带着群众干、工作成效用数据说话的良好氛围。上半年，支部所辖宁夏、新疆两个项目部采购成功率较去年提升20个百分点。其中，宁夏项目部采购成功率93.14%，采购周期达标率100%。

考卷常新而本色依旧。面对全年工作目标，西安公司将在谋划上先人一步、在创新上快人一程，拉满进度条，全力冲刺、突围！