今年以来，上海公司坚持走“极致专业化、真正市场化”之路，以强化“五个意识”为抓手，不断提高“五种能力”，统筹推进能源保供和提质增效各项工作，营业收入同比增幅44％，完成全年利润指标的61.5％，以实干实绩交出一份亮眼的半年答卷。

强化安全意识，提高应急处置能力。牢固树立“生命至上、安全第一”的发展理念，严格落实集团公司安全工作部署，定期召开会议分析公司当前的安全生产形势，积极开展安全风险识别和隐患排查工作，针对发现的安全问题立即进行整改，结合工作实际，制定科学有效的防范措施，力争从源头上消除安全隐患。积极开展安全学习培训，通过邀请专家现场授课、参加线上答题活动、开展现场应急演练等多种方式，持续提高公司职工的安全防范意识和自我保护能力。截至目前，已通过企业公众号向全体职工发出安全生产倡议书，并在“安全课堂”专栏发布6期内容，全范围多角度为职工开展安全知识科普，分享安全经验，剖析安全案例，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

强化服务意识，提高采购管理能力。坚持以“卓越文化”为引领，全面落实“两化一提高”工作部署，认真梳理采购工作过程中存在的薄弱环节，从落实采购人主体责任、规范招标采购代理工作、保障机制建设三方面着手，不断提高采购人员的履职能力和工作水平，创新开展9期“半小时课堂”采购提升活动，让所有采购工作人员轮流当老师，讲解专业知识，分享经验案例，进一步促进彼此之间的交流，有效解决工作中遇到的问题，推动采购成功率取得全面突破，其中二级成功率同比增长16％，三级成功率同比增长25.5％。同时，积极拓展系统外业务，实现申能集团招标采购金额同比增长44.7％、电子商城非招采购额同比增长28％，并顺利与江苏国信集团两个电厂签订大唐犀维网服务合同，为推进市场化转型发展注入强劲动力。

强化责任意识，提高保供服务能力。充分发挥保供主体作用，始终将服务集团公司发展大局作为一项重要任务来抓紧抓实，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，系统梳理年度计划投产项目和重点保供项目，建立高效的沟通协调机制，积极与项目单位做好对接，准确掌握项目进展情况和实际需求，根据现场特点来研究制定科学有效的保供服务方案，同时不断优化工作流程，成立党员保供突击队，以“台账式管理、清单化推进”的方式，抓实抓细各项保供措施，确保保供工作务期必成。截至6月底，线缆框架采购合同金额同比增加87％，供货数量已突破5万公里，同比提高67％，高质量完成宜兴杨巷、德清东方工贸、德清岱宗工贸光伏项目的保供任务，顺利实现并网发电，其余已开工项目的保供工作均在有条不紊开展。

强化创新意识，提高信息技术能力。明确以科技创新驱动战略为发展核心，准确把握技术迭代趋势和质控特点，不仅编制了《储能供应服务全流程工作导图》、《储能业务工作规范》、《电化学储能系统执行标准》、《降标减配防控措施》等7项质量保障制度，形成“选、控、检”三道防火墙，还自主研发储能订单自动分配系统，根据采购方案及招标文件中预先公开设定的订单分配原则，通过编制动态算法模型并设置阈值，实现对框架采购合同项下的项目订单的自动化分配功能，既减少了人工干预和执行风险，又提升了框架整体执行效率和质量管控水平，有力保障集团公司新能源发展大局。上半年，该公司顺利完成了磷酸铁锂储能系统第二批集采，中标均价较首批集采下降了28％，采购侧节资行动成效显著。

强化纪律意识，提高廉洁自律能力。严格落实党纪学习教育工作部署，坚持在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫，将其作为个人自学和集中学习的重要内容，采取理论学习中心组、举办读书班、专家讲座多种形式，原原本本学、逐章逐条学，确保准确掌握其主旨要义和规定要求。该公司充分发挥公告栏、电子屏、工作群等学习阵地作用，教育引导党员干部自觉用党纪党规校正思想和行动，充分弄明白能干什么、不能干什么，牢固树立红线意识和底线思维，对近年来在采购工作中的典型案例进行分析研讨，举一反三，汲取经验，持续加深对违规采购问题的认识，从源头上防范采购风险，扎实做好“廉洁理念”建设，保障各项工作规范有序开展。