为积极响应物资集团“配送业务专项提升行动”，仓储事业部聚焦仓储管理配送业务重点工作，以培养仓储管理全能型专业人才为目的，规范岗位职责、上岗条件、专业水平，多措并举高质量开展各项工作，强化配送人员业务能力提升工作，提升极致专业水平。

贯彻落实，提高服务意识。第一时间传达通知文件要求，利用仓储事业部周例会，将物资集团“配送业务专项提升行动”要求传达给全体职工，统一思想、凝聚共识，深植在服务上更加注重提升极致专业化服务能力和“心怀大局、一线服务”意识。依法依规进行采购管理，尤其关注合同技术条款与招标文件的一致性，坚决杜绝降标减配，引导员工注重技术钻研，提升专业素养，不断完善采购文件的编制，注重评标过程的规范性和实效性，严格按照采购周期管理要求完成各项采购工作。

强化培训，增强配送能力。按照“配送业务专项提升行动”要求，结合仓储事业部代储物资配送业务特点，针对性编制了配送人员培训计划。培训内容包括配送业务通用知识体系培训、联储代储业务知识培训、海上风电机组技术交流等7期。今年以来，仓储事业部开展职工个人能力提升工程，已开展3期业务培训，时长40小时，加强知识储备，充分掌握配送设备专业知识，为职工能力提高奠定扎实的理论基础。6月份，事业部赴中国电建集团下辖大家机械科技有限责任公司开展走访调研，深入开展业务协同与优势互补，共同推进企业健康发展。积极参加中国仓储与配送协会举办的仓配数智化应用论坛，共同探讨数字智能技术与供应链管理的发展方向。

优化管理，缩短供货周期。仓储事业部开展风机备件联储代储供应链调研，对基层企业进行调查问卷及不定期电话调研，多方面了解基层企业采购的诉求、困难及痛点，根据反馈的问题，逐一落实，制定改进措施；不断完善代储采购清单，梳理停产物资信息，及时电子超市下架；并在原有管理工作范畴内，新增了对联储代储物资到货及时率的管控，对超期订单进行分析，加强供应商供货管理和考评，代储物资平均供应周期7天。

下一步，仓储事业部将加强与职能管理部门配合与沟通，扎实推动配送业务专项工作有效落实，科学配置配送岗位，进一步梳理明确岗位要求。加强配送人员专业技术培训，与仓储事业部高质量发展讲坛紧密结合，落实各项业务培训，将采取人人上讲台当讲师和“走出去、请进来”方式，促进岗位交流及经验分享，提高配送人员业务能力和服务水平。积极参加物资集团专业调考，达到专业化服务水平，更好的服务集团公司，促进深化改革工作走深走实，助力物资集团高质量发展。