上半年，仓储事业部贯彻落实新质生产力发展要求，坚持“1264”总体工作遵循，强化“心怀大局、一线服务”意识，提升仓储极致专业化服务能力，积极改革创新，增强价值创造能力，利润完成率达68.77%，实现任务目标“双过半”。

持续提升绿色回收行业影响力。主编《“无废风力发电场”建设与管理指南》和《“无废光伏发电站”建设与管理指南》两项团体标准，稳步推进发布实施。创新开展的“风电大部件调拨绿色循环利用资源池”，荣获中国风光发电设备循环利用大赛优秀示范项目奖。协助推进上海公司、甘肃公司筹建成为国内首个“无废光伏”、“无废风电”示范性企业。积极联络行业协会，充分发挥大唐集团风光发电行业示范效果，成为中国物资再生协会副理事长单位，行业话语权凸显。

稳步推进智慧电厂标杆建设。随着托电、佛山、观音岩完成建设方案，树立四个发电类型的智慧仓储标杆企业的愿景进入快速建设期。上半年事业部完成三家试点单位建设方案、解决建设预算问题，多次召开建设方案研讨会，加强软件设计、硬件调研及实现场景模拟预演，在试点建设上实施统一设计、统一实施，同时根据发电类型区分开来，为后续智慧仓储试点标杆建设按时完成，智慧仓储推广顺利铺开奠定基础。

提升联储代储服务质效。上半年，事业部开展风机备件联储代储、风机大部件调拨服务框架采购，保障事故风机备件快速供应，2024上半年累计调拨事故备机427台次，减少基层企业停机时间约25万小时。创新开展风电老旧小机组备品配件联储代储采购工作，力求做到老旧小风机备件快速供应。增加对联储代储物资到货及时率的管控，加强供应商供货管理和考评，代储物资平均供应周期7天，持续提升机组的运行效率和可靠性。

深化提升编码管理质量效率。充分发挥大唐编码数据管理优势，以研促干，以干促效，编制完成《中国大唐集团公司产品统一代码编制规则》企业标准，制定《编码治理提升实施方案》，引入智能赋码，提升编码系统2.0升级服务，逐步搭建电子超市全部品类物资智能审核长效机制。通过规范化、标准化、智能化，提升编码效率和质量，满足供应链管理需求，为物资集团提升挖掘潜在效益。

加强闲置物资调拨统计和监管。以加强集团公司闲废物资管理为重点，聚焦问题，深入调研，对分子公司的闲废物资处置工作和库存控制进行定性、定量分析，促进分子公司制定有效库存控降措施，积极配合基层企业做好闲置物资调剂，助力集团物资库存控降管理。据悉，上半年集团公司闲废物资消纳取得良好成效。闲置物资调剂量取得突破，调剂金额同比去年增长1478.90%，闲置物资上架金额同比增长73.35%，集团公司发电库容比同比下降6.10%。

深入推动供应链协同平台与仓储平台融合。以做好集团公司仓储管理业务为工作出发点，设计物资供应链协同平台仓储管理功能、流程，打通ERP系统通道。通过物资编码、库存物资管理、闲置物资、报废物资、代储联储寄售物资、大部件、报废物资等应用模块，做好数据和应用的贯通，降低库存，提升物资管理，实现集团公司物资供应链体系“一个平台，一个窗口，一张网”的蓝图愿景。

下阶段，仓储事业部将坚定追赶超越的信心和决心，保持高质量发展的劲头不松、势头不减，乘势而上，大干快干，以更加昂扬的精气神和干事创业的劲头，着力在提质增效、价值创造上苦练内功，全力完成全年任务目标，为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献！