为深入贯彻物资集团“五早”工作方针，确保基建物资保供工作“稳稳当当”，西安公司多措并举确保三季度新能源项目工程建设按期投产。

充分总结经验，制定具体详细的供应措施。总结历年成功的保供经验，结合今年项目实际，优化保供策略，强化预警机制，应对保开工、保投产的艰巨挑战，同时将“党建引领+双百万投产基建保供”确立为核心攻坚项目，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

安排专人紧盯，确保及时掌握进度。针对二季度保供重点项目的实施情况，西安公司精心制定三季度供货计划，详细掌握关键环节进度，科学编排生产计划。同时，安排专人入驻新能源项目建设现场，与项目单位并肩作战，精准对接施工进度与设备需求，相关人员深入生产一线，对生产加工过程进行全面摸排，通过多方协作，确保物资供应与项目建设需求精准匹配，有力支撑施工的连续性、稳定性和高效性。

强化管理，确保问题有效解决。定期检查保供进展，深入分析存在的难点与瓶颈，积极提出并落实解决方案。现场人员迅速响应，完成关键节点验收，优化运输与发货流程，确保设备物资及时准确送达，并持续跟踪处理各类问题，保障现场施工顺畅无阻。

西安公司将继续发扬成功经验，完善各项措施，确保全年目标任务顺利达成。