西安公司财务部为夯实管理和服务两大基础能力，促进西安公司经营管理高质量发展，以“规范、精细、促融、创新”为原则，打好制度体系建设、人才培养、业务细化、能力提升的组合拳。

完善财务制度，夯实管理基础。财务部以2024年上半年巡视、审计提出的整改问题，作为夯实财务管理工作的推动力。坚持问题出发，结果导向，积极纠偏，举一反三，在近期已制定的财务报销管理办法和固定资产管理办法的基础上，常态化开展自查自改自纠，持续完善、优化现有业务流程，堵漏洞、夯基础。

融入新鲜血液，激活发展动力。西安公司为加强财务人才队伍梯队培养，在考虑已有财务人员学历教育、学习经历、履职经验、专业水平等因素下，为财务部针对性分配专业对口应届毕业生1名，通过内部公开竞聘增加管理人员1名，构建了不同层次财务人员能力架构，完善了财务人才梯队，激活内部发展动力，造就与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才队伍。

强化业务学习，深化专业本领。财务部一方面以大唐系统内财务人员调考为契机，积极调动部门人员学习主动性。通过相关题库和案例学习，形成“比、学、赶、超”的学习劲头，提升学习效果，并以“导师带徒”方式，快速将理论知识融入实际业务，做到学有所思、学有所成。在财务部精细组织下，1名调考人员成功通过初试，进入调考复试阶段。另一方面，财务部持续更新部门学习内容，将2024年7月1日施行的最新修改的会计法融入其中，以快速更新财务知识、完善知识结构，拓展业务技能，提高综合能力，并通过多岗位锻炼、多部门培养，提高财务人员对企业主营业务细节的了解和把控，提高财务结算环节的风险防控意识。

细化过程管控，提升管理水平。财务部一方面提早研判各项经营指标情况，充分发挥财务部“经营数据中心”优势，通过数据分析防风险挖潜力，实现成果倒逼过程，过程优化成果。另一方面继续通过应收账款周报及时掌握应收账款和应退保证金数据，对异常情况早发现早应对早处理，确保应收账款和应退保证金实现“两个”动态清零，降低财务资金风险，实现财务管控精细化。

西安公司财务部将以“勇争第一”的心态，苦干、实干，不断为公司经营管理保驾护航。