为深入贯彻落实物资集团“三级采购整治提升年”的要求，今年以来，河南项目部真抓实干、多措并举，“三大举措”促使三级非招标成功率稳步提升，1-7月，三级非招标成功率82.97%，较去年同期增加11.47个百分点。

抓细抓早，严把采购文件质量关，杜绝采购文件带“病”挂网。好的采购文件是项目成功的关键，提升采购文件质量，坚决杜绝采购文件带“病”挂网。河南项目部项目经理从项目立项工作范围、采购方式、概算金额、报价要求、服务期限、履约方式等到资质、业绩设置等内容严格把关，对一段时期内易发流标项目的采购文件进行联合审查，充分利用《三级采购常用资格条件目录》等媒介，确保采购文件完整、规范。提高项目经理专业能力培养，要求项目经理不仅懂业务更要懂技术，通过项目经理驻场服务，知识大讲堂等形式拓宽项目经理专业知识储备能力。

提高认识，充分利用市场调研，提高一次采购成功率。河南项目部在挂网前期，加强同项目单位人员沟通，充分利用市场调研表，要求潜在供应商至少5家才能挂网，并对潜在供应商进行再次核实、关键信息提醒等。挂网期间，增加临到期项目提醒频次，不发生因项目报名厂家不足造成流标现象。制定《河南项目部采购绩效考核管理办法》，充分调动项目经理工作积极性，提高采购质效，大力营造履职尽责创效氛围。加强同河南公司采购监督管理部沟通，以“月度典型案例”的形式建立事后反馈机制，对当月流标、随意终止、前期调研不充分等问题予以反馈，起到提示、警醒作用，形成长效机制。

强基固本，提升人员能力建设，打造高素质人才队伍。企业竞争的关键是人才的竞争，人才就是竞争力，打造高素质人才队伍成为长期目标。河南项目部依托集团公司、物资集团、武汉公司各项培训，全面提高采购从业人员专业知识储备能力，以考促学，以招采人员考试、调考、竞赛等为契机，营造“比学赶超”氛围；以案促学，通过月度非招标典型案例学习，分享自身典型案例，形成齐进步、共提升良性氛围。

下一步，河南项目部将继续贯彻“三级采购整治提升年”各项工作部署，持续提升采购质量和效率，全力做好河南区域采购服务和物资保供工作。