今年以来，咨询公司在有利的环境中顺势而为，在不利的条件下应势而动，坚定信心、乘势而上，抢抓机遇、奋发有为，将满眼的生机与活力转化为推动企业高质量发展的强大动力。在物资集团2023年度党建、经营业绩考核中实现双“A级”，实现党建、经营连续两年考核双“A级”；在物资集团上半年提质增效“双过半”专项奖励中成功实现“一档”。1-7月份，咨询公司攻坚克难，成功完成设备监理监检合同签订100个，交出了一份亮眼的成绩单。

认真落实会议精神，统筹谋划做好跟踪。新春伊始，咨询公司第一时间召开项目跟踪、合同签订专项工作会，认真落实物资集团2024年工作会议精神，围绕全年各项任务目标，统筹谋划、多措并举，要求各项目经理按照集团公司2024年开工、投产项目清单，做好项目跟踪工作，加快推进2024年开工、投产项目设备监理监检合同签订工作，重点完成集团公司投产项目清单、在执行、已完工项目清单内的所有项目合同签订工作。

根据属地分类梳理，持续推进完善措施。咨询公司根据“属地化”管理原则，对集团公司全年计划开工、投产项目合同签订情况按类型、执行状态等进行分类梳理，持续推进监理监检合同签订进程，完善出差、会议等合同签订相关措施计划，保障合同签订的及时性，从而确保项目执行依据性文件的完整合规。

紧跟前期现场交流，提供专业全面保障。咨询公司紧跟项目前期工作开展情况，着力推进现场合同谈判及签订工作。各项目经理定期前往现场，与项目单位面对面就设备监理服务内容、保障设备监理服务质量等方面进行充分交流；同时充分发挥集团化、专业化的管理优势，全面保障项目设备监理监检工作顺利进行。

利用优势通力合作，精准传递项目信息。咨询公司充分利用物资集团区域公司地域优势，加强与各区域公司通力合作，积极与项目单位上级公司建立良好的沟通机制，精准传递项目规模、基建概算等信息，确保集团公司要求开展监理工作的工程项目无遗漏、合同签订无偏差。

整合资源加强联系，全力开拓外部市场。咨询公司以市场协同化为导向，整合各方资源，与其他兄弟单位及区域公司有效联动，加强与集团公司系统外客户联系，加大市场开拓力度，加大系统外设备监理服务项目投标频次，大力推介“大唐监理”品牌。同时，咨询公司积极改变投标策略，完善投标组合策略，努力提高中标率，持续推动市场开发工作的体系化、精细化进程，继续扩大设备监理业务的市场份额，进一步提升系统外业务规模和盈利水平。

功夫不负有心人。截至目前，咨询公司合同签订金额较去年同期增长了45.56%。下一阶段，咨询公司将继续坚持稳中求进、以进促稳，牢牢把握高质量发展新机遇，全力完成全年各项目标任务，为物资集团提升服务保障成色贡献力量，为集团公司“二次创业”走深走实贡献咨询力量。