自2020年国资委开展“对标世界一流管理提升行动”以来，北京公司落实“服务一线、一线服务”工作宗旨，通过多元化物资开发策略、专业化服务水平，全力打造“数智化”供应链服务平台，持续提升长协精益化运营水平，不断赋能物资保供提质增效。

打造一体化管理模式，让采购“智能化”。北京公司基于大唐电子商务平台、业财信息化系统，实现以商流、物流、信息流、资金流的高效集成与有效融合，为集团公司系统内用户提供采购全流程数字化采购服务。通过在线电子合同签章，提升合同签订时效和便捷性。通过在线支付、在线物流，确保交易安全和流程可溯，实时掌握合同订单的交易状态，实现便捷高效的电力工业品电商化一站式采购。

2024年以来，累计为集团20余家基层企业应急保供40余次，全力护航“迎峰度夏”物资保供。

打造双供应链体系，让运营“高效化”。锚定用户在搜索、付款、结算、物流等方面核心诉求，北京公司引入市场占有率高、用户使用口碑好、集团内部覆盖率高的电力行业一流品牌头部供应商，按照采购频次、产品类型、供应商品牌、销售频率等维度进行分类整理，共梳理出11个大类，83个中类，3007个小类，以集采优势实现“风光水火”生产侧物资全覆盖。需求侧则建立动态需求库存，以集团系统内机组的检修计划为切入点，按区域、检修级别、检修计划时间等维度分类摸底检修物资需求情况，供给侧协调供应商建立供应链库存，为用户提供技术指导，保“迎峰度夏”“迎峰度冬”生产物资供应，锚定用户核心诉求主动发力，推动电力物资供应链柔性化、高效化。

建立“总部-区域”协同服务机制，让服务“精准化”。长协业务建立华东、华南、华北、华中、西南、西北、东北七大区域服务体系，每个区域设置客户经理与用户对接，为1000余家用户提供一对一管家式精准服务，同时对订单、发货、运输、验收、收付款、物流跟踪、质量、效率等各环节进行实时跟踪，通过专业化分工切实提升长协服务保障效果，实现全流程精细运营目标。2024年以来，长协业务增量明显，营业收入同比增加56%。

未来，北京公司将稳存量，拓增量，以用户需求为导向，持续开拓系统外市场，加快建设长协柔性供应链，推动供应链由企业级向行业级转变，不断提升电子超市长协保供能力，以精益化运营服务推动公司高质量发展。