今年，物业公司银河项目部以实干增实效，不断提升改进项目部工作效率，在项目部采购工作中集中发力，创新工作思路，规范工作流程，持续开展采购服务提升培训，踔厉奋发、真抓实干，持之以恒提升采购工作质量。

夯实基础，提质增效。今年以来，银河项目部在夯实采购管理规范水平的基础上，以制度为抓手，以问题为导向，以物业公司第一党支部“党建引领+三级采购管理整体提升攻关项目”为总要求，定期开展项目部采购服务提升培训工作，系统总结项目部采购有关问题，深刻研究采购提升整治方案，细致讨论采购实际、采购流程、采购案例等实质性问题，提升项目部采购人员的工作技能，增强采购人员知识储备，完善采购工作思路，切合项目部工作要素，提升工作质量，走深走实采购培训成果。

强化制度，规范流程。银河项目部以建立项目部采购体系标准化为工作准则，在历次项目部采购服务提升培训中不断梳理涉及制度相关的采购工作思路，系统性关注采购环节注意事项，针对性对采购流程中的惯性思维和易忽视问题标注总结，明晰采购工作流程规范，强化采购工作制度刚性，夯实项目部采购工作基本功，细化职责、压实责任，进一步提升项目部采购工作的专业化、高效化水平。

持续完善，服务为本。物业公司银河项目部始终坚持“服务是生存之本，廉洁是发展之基”的理念，持续完善采购工作体系建设，增强采购风险辨识能力，廉洁工作，精准发力，持续不断优化项目部采购工作沟通效力，全面提升采购工作效率，以提升物业服务品质为引领，巩固现有采购培训成果，全面加强采购周期执行力度，补短板、强制度、守规矩、促提升，全方面提升项目部采购工作质量，走高端物业服务道路，切实做到物业服务“贴心”、“放心”水准，以锲而不舍的工作心态和谦虚勤勉的工作作风，持续完善项目部采购工作建设，助力物业公司高质量发展。