上海公司安徽项目部严格落实年中工作会部署要求，聚焦区域内重点项目和保供工作，不断提高思想认识，强化责任担当，积极协调解决物资供应问题，以高度的责任心和使命感全力打好物资保供攻坚战。

强化统筹部署，凝聚工作合力。安徽项目部迅速召开专题工作会议，传达学习物资集团和上海公司年中工作会议精神，全面分析当前的保供形势，结合年度目标和工作实际，研究部署下一阶段的重点工作计划，坚持问题导向和结果导向有机融合，在全面梳理区域内各项目单位的需求后，有针对性的制定保供计划和相关措施，并教育引导全体干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，充分调动大家干事创业的热情，推动各项工作措施落地落实。

强化沟通协调，密切协作配合。安徽项目部始终把做好集团系统内项目的保供服务工作放在首要位置，不断加强与区域内各单位的联系，由项目部经理带队前往工作一线开展走访调研，紧紧围绕三级采购代理、区域长协业务、新能源项目物资保供等工作进行面对面的交流，深入了解现场实际情况，认真解答现场人员提出的问题，切实提升服务保障成色。现场各方就人员优化、流程再造、密切配合等重点工作达成了共识，为高质量完成保供工作奠定了良好基础。

强化部门联动，确保务期必成。安徽项目部充分发挥区域优势和人员优势，积极与公司线缆部联合开展线缆现场验收和抽样工作，组织专业人员前往大唐江西南康隆木乡二期风电和大唐江西峡江光伏发电一期农光互补项目现场，提前与项目单位工作人员进行沟通，认真核对电缆的外观、数量、文件材料等情况，对到货电缆是否有外部损坏现象、标识是否清晰等情况进行了查验，并严格按照规范要求对线缆样品进行取样抽检，助力项目建设各项工作平稳有序推进。

决战三季度,奠定全年胜。上海公司安徽项目部将全面贯彻落实集团公司“卓越文化”，以“但凡经手、力争最好”的工作态度，不断提升技术能力和专业水平，为系统内项目单位提供优质高效的服务，确保完成年度各项目标任务。