西安公司作为大唐系统内西北区域承担物资采购管理的专业公司，担负着西北区域物资保供工作。

为确保系统内西北区域在建项目年度投产任务按期完成，今年以来，西安公司在传统现场物资管理业务基础上提出“业务合作+保供”的服务模式，与项目建设单位开展业务合作，成立现场物资代保管项目部，确保现场保供物资的验收工作，同时实时跟进保供物资保供进度，强化物资保供信息联动，构建“公司+省级项目部+现场项目部”三级联动工作联调机制。同时安排人员实地驻扎，随时了解项目到货进度，并做好物资到货期间的现场验收工作。对标到货率和及时率，在物资需求计划的基础上，每周对到货情况和发运情况进行统计分析，掌握实际到货与需求计划的差异，并向供货单位提出增补计划，确保每个在建项目不出现到货不及时以及到货质量延误工期的情况。

在面对人员紧张的情况下，西安公司审时度势，积极采取灵活调配机制，通过跨区域、跨项目的人力资源共享，确保关键岗位人员需求。同时，加强对现场从业人员的培训和技能提升，通过线上和线下相结合的方式，年内已组织多场物资管理、现场验收和供应链管理等方面的培训课程，提高了人员的专业技能和工作效率。

为了进一步提高现场物资管理水平，西安公司正在稳步实施物资管理信息系统建设工作，实现物资采购、仓储、配送、验收等环节的即时信息化管理。通过该系统，现场项目部和人员可以实时掌握物资的库存情况、在途状态和到货时间，大大提高了物资调度的准确性和及时性。同时通过AR+AI技术在现场物资管理项目中的应用，可利用AR眼镜的全景影像数据采集和AI分析，对现场仓库内的物品进行自动识别和跟踪，同时推动安全管理与智慧化管控深度融合。在安全管理方面，通过AR技术帮助现场工作人员更好地识别物资的安全风险，有效管控现场物资管理安全风险点。

后续，西安公司将秉承“极致专业化、真正市场化”的工作理念，不断提升现场物资管理水平，为系统内在建项目提供更加有力的支撑。