集团公司物资采购调整优化改革试点工作开展以来，沈阳公司以强烈的责任心、执行力，积极落实物资集团部署要求，深度参与辽宁分公司、黑龙江公司的物资采购管理模式改革，通过细致组织、周密安排，充分发挥自身专业价值，为改革试点各项工作平稳过渡、顺利推进提供了助力。

积极交流，明确职责范围。3月以来，沈阳公司配合各省公司分别赴国能辽宁、国能黑龙江、华能东北、国能东北（沈阳）、国能哈尔滨等公司，对国能集团非招标采购管理进行深入调研，并与业内先进企业深入交流，探索物资采购新模式。同时，以调研结果为基础，沈阳公司草拟了《关于三级采购改革方案的建议》，对各省公司、基层企业和代理机构的职能划分进行了梳理，向集团公司和物资集团相关管理部门汇报。与辽宁分公司针对《三级采购改革过渡时期需要明确的若干事项》进行讨论，向黑龙江公司提出《关于提升三级采购管理效能的建议》，确保过渡时期平稳有序。

深度参与，稳步推进连克难关。沈阳公司深刻认识此次改革的重大意义，组织召开内部思想动员会，认真学习陈智董事长关于三级采购改革专题会议的讲话内容，主要负责人讲解物资采购改革的重要意义，分管领导向项目经理传达优化方案。同时，安排专人到北京参加由集团公司供应链管理部组织的非投标采购流程再造及供应链协作平台有关程序的开发和设计工作，根据采购实践提供意见建议，助力该系统开发与采购实践契合。参与运营管理部组织的三级采购过程标准化梳理工作，与兄弟公司共同对采购结果审核、发布、校验，以及采购流标、终止和文档管理等多项环节进行整理，编写表单模板。积极参与集团公司非招标采购文件范本编制工作，体现专业价值。在本次改革中，沈阳公司采取稳步推进的策略，坚持对难点问题先行先试。在辽宁区域，协助辽宁分公司编制了《分公司三级采购管理流程手册》《分公司2024年三级采购工作节点预安排》；配合省公司组织召开4批次采购文件集中审查会议，审查采购文件229份，提出修改建议610条。在黑龙江区域，结合鸡西区域企业改革工作，重新代理10万元以下采购项目；开展新模式下的流程模拟，为后续开展大规模集中审核积累宝贵经验。

质效提升，改革试点成果显著。经过努力，沈阳公司实现采购质量和效率双提升。整体采购成功率较去年平均值提升15.8个百分点，采购周期较去年平均值缩短6天。其中，辽宁区域已按改革后的模式完成1个批次集中采购，当月成功率达到94.74%，采购周期10.44天。黑龙江区域三级采购成功率较去年提高20.56个百分点，采购周期较去年缩短10.1天。作为“三级采购整治提升年”的一项重要工作内容，沈阳公司大力推进二级长协开发。截至目前，已累计完成采购二级长协产品27项（跨省10项、非跨省17项），上架商品13000余种，东北区域长协覆盖率提升至57.92%，为三级采购规范性提升做出重要贡献。

随着集团公司物资采购改革的持续开展和物资集团“三级采购整治提升年”各项部署的深入推进，沈阳公司将继续贯彻落实好集团公司和物资集团工作部署，努力提升专业技能、强化服务保证，不断助力集团公司“二次创业”走深走实，为物资集团高质量发展贡献智慧和力量。