今年以来，江西项目部聚焦全面贯彻落实物资集团和武汉公司各项工作会议精神，持续规范三级采购工作，不断提升采购服务水平和工作质量，助力公司提质增效稳增长攻坚战。截至目前，江西区域三级采购周期达标率84.03%，成功率82.74%，人均创效132.43万元/人，采购关键指标对比2023年度大幅提升。

转作风强意识，提升服务能力。江西项目部积极开展廉洁文化教育，不断加强服务能力提升培训，提升员工的专业素养和职业操守，确保各项采购活动依法依规进行，8月份以来，结合实际组织了四批次学习培训活动，围绕党的二十届三中全会精神、招标投标法法律法规、集团内部采购监管月报以及非招标采购管理规定进行了深入的学习研讨。组织员工积极参加物资集团采购技能劳动竞赛、中级职称及招采取证考试等，通过一系列教育培训，多措并举提高员工对采购工作的认识和技能提升，增强廉洁自律意识和风险防范能力，积极践行廉洁文化和服务文化。

夯实主体责任，规范流程执行。采购过程中，江西项目部始终坚持“公开、公平、公正、诚实信用”原则，不断加强三级采购流程中的采购准备，计划审核、采购文件编制审查、项目计划推送、评审过程管理以及标准范本运用和规范化工作，优化三级采购流程，明确各环节职责执行和标准。协同供应链管理部（集采中心）和项目单位开展寻源和市场调研工作，确保采购本质安全、降本增效，供应保障。每月开展关键指标分析及月度采购工作总结复盘，针对不足提出有力解决措施，不断夯实区域三级采购基本盘。

强化过程监督，筑牢廉洁防线。聚焦“三级采购整治提升年”要求，区域协同宣贯采购管理要求，江西项目部开展联合监督，认真核实三级采购预警情况，严厉打击围标串标等违规行为，及时上报不良行为，强化问题线索处置，确保评审结果的公平性和公正性。进一步夯实廉洁从业意识，以监管月报典型案例、违纪典型案例剖析、纪法解读、采购工作流程及廉洁从业要求“上墙”等方式进行宣贯教育，压紧压实采购领域关键环节廉洁风险防控，不断加强内部管理，不断规范采购管理，不断增强采购业务人员廉洁从业意识，筑牢廉洁自律思想防线，增强拒腐防变、抵御风险的免疫力，营造风清气正、干事创业的工作氛围。

下一步，江西项目部将继续聚焦“三级采购整治提升”主线，积极践行好“四个到位”工作要求，持续提升三级采购代理服务质效，为武汉公司打好提质增效稳增长攻坚战，顺利完成年度目标任务贡献力量。