今年以来，成都公司云南项目部围绕“三个聚焦”持续发力，不断提高三级采购代理服务标准化、规范化水平，8月项目部三级采购代理效能指标显著提升。

聚焦指标短板，精准发力突破。2024年1至7 月，云南项目部三级采购周期为13.87天，采购成功率80.9%，各项指标在物资集团排名不佳。8月以来，云南项目部聚焦指标短板，深入剖析前两个季度采购工作中存在的突出问题，将提升三级采购效能指标作为核心任务，专项攻坚，8月三级采购成功率提升至87.14%，公告及采购评审周期从7.39天缩至4.14天，采购总周期由13.87天减至 5.40天，采购代理效能指标大幅跃升。

聚焦优化流程，提升执行效率。为有效提升采购效能指标，云南项目部聚焦优化现有采购流程，严格把控采购环节时间节点，确保工作高效推进。8 月以来，项目部根据云南发电公司采购领导小组会议时间，倒推项目挂网安排，精准掌控采购周期，项目经理利用周末加班完成项目挂网，确保按计划完成评审、采购结果审核及发布中选等工作，为采购指标提升筑牢坚实根基。

聚焦沟通协调，缩短审核周期。云南项目部高度重视并坚持与云南发电公司相关部门及基层企业开展常态化沟通，及时解决工作中发现的问题，提升整体执行效率。针对审核周期较长的情况，通过反复有效沟通，确保责任单位在规定时间完成审核并反馈结果，同时通过跟踪督促审核进度，有效缩短了审核周期，促进采购效能指标显著提升。

下一步，成都公司云南项目部将不断提升服务质量与水平，提高工作效率与质量，以更高标准、更严要求、更实举措，努力践行“极致专业化”精神，全力推动采购效能指标持续提升。