2024年还剩下不到100天时间，西安公司积极贯彻落实集团公司和物资集团“百日攻坚”行动部署，聚焦全年工作目标，持续加速推进各项物资保供工作。

持续增强服务保障能力这一“主基调”

集团公司和物资集团“百日攻坚”行动动员会议上都传递出要在接下来的时间里提高政治站位，树立务期必成、决战必胜的信念决心，高质量推进项目开工建设投产，全力确保如期高质量完成全年开工投产任务的信号和决心。为集团公司西北区域系统内单位基建侧和生产侧提供成本最优、质量过硬的设备物资正是西安公司的职责所在。国庆期间，西安公司领导班子成员分赴部分在建项目现场，贯彻落实百日攻坚行动部署，于10月1日至2日，到新疆哈密石城子光伏+光热项目现场；于10月3日到大唐兴海清洁供暖光伏项目现场，实地了解目前项目建设情况、物资供应情况及现场物资管理情况，充分利用“公司本部职能部门+省级项目部+现场项目部”三级联动工作机制，积极跟进项目施工进度，了解现场物资需求计划和到货情况，协调解决供货中各类问题，全力以赴做好保供工作。

靶向发力制定针对性保供方案

西安公司负责着陕西、新疆、青海、甘肃、宁夏五个区域的基建项目物资保供工作，区域保供项目总数达到71个，保供压力不言而喻。加之西北五省土地面积分布广而散，各省实际情况不一。西安公司对重点在建项目实施“一省一策”“一项目一策”专项保供方案，强化物资供应保障体系建设。针对陕西区域开工、投产项目较多且项目分散的特点，实行专人项目负责制，并推行驻厂办公模式，确保第一时间解决保供过程中遇到的各种问题。在青海和新疆区域，由省级项目部和现场项目部锚定阶段性工作，各司其职、同频发力，省级项目部负责实时跟踪在建进度，加强与各省公司工程和财务部门的沟通协调力度，实时掌握在建项目甲供物资付款情况、项目物资供应情况，协调各方关系，充分发挥桥梁纽带作用，确保在建项目甲供物资及时供应；现场项目部人员实地做好陆续到货的甲供物资收、发、存等工作。

久久为功，方能行稳致远。咬定青山，才能赢得冲刺盘。西安公司将坚持上下一盘棋，细化分解接下来的各项保供任务，用苦干加实干配合区域系统内既定投产项目圆满完成收官任务。