为全面落实集团公司规范采购管理工作总要求，有效提升三级采购管理，解决电子超市物资编码缺失问题，实现电子超市一物一码并与业财系统及主数据系统互通，保证采购、仓储、销售等各个环节的顺畅沟通，仓储事业部承接电子超市10万项商品编码的年度目标任务。

勇担重任，携手共进。仓储事业部接到任务后，迅速行动，组织编码管理人员成立攻关小组，积极开展调研工作，与相关部门紧密携手，制定了详细的工作计划和实施方案，共同推进电子超市物资编码工作顺利展开。

集思广益，迎难而上。面对电子超市大量编码的需求，仅依靠现有的人员配置和流程，在短时间内完成编码工作显然是不可能的。面对这一挑战，我们笃定信心，深入分析和研究现有流程，与编码使用部门多次开展业务交流探讨，找到了流程中的瓶颈和不足之处，共同寻找解决问题的关键所在，通过集思广益和反复论证，找到了打通瓶颈的方法，制定了可行性编码方案。

精诚协作，成果斐然。在与多个部门的共同努力下，简化流程、引入自动化工具，多措并举让赋码效率实现了质的飞跃，提前完成了公司年初下达的10万商品编码的任务目标。任务的完成，不仅是对仓储团队能力和协作精神的肯定，更是对集团公司三级采购整治提升和电子超市物资编码工作的一次重大突破，进一步推动集团仓储管理再提升。

下一步，仓储事业部将继续保持昂扬斗志精神，积极探索新的技术手段和工具，深化提高编码效率和质量。同时，我们还将建立常态化数据治理机制，确保所有物资编码的唯一性和准确性，夯实数据质量管理工作，为物资集团高质量发展贡献仓储力量。