为不断强化监检工作质量，提高检测人员技术水平，提升监检业务核心竞争力，发挥“监检模范区域项目部”及先进个人的模范带头作用，确保“百日攻坚”任务圆满完成，近期以来，咨询公司开展了设备监检业务“提质增效”系列行动，以赛促干，促提升、保质量。

“实体质量控制”行动。该行动是指经无损检测、理化检测、光伏组件测试或目视发现设备质量问题，消除设备质量隐患。行动正式启动后，各监检区域项目部以“赛”促“干”，重在提质增效，上下形成了“比学赶帮超”的良好氛围，把竞赛活动不断推向高潮。尤其是今年三季度发现质量问题1074项，占比前三季度发现质量问题的51.44%。

 “标准化”行动。该行动是指在监检标准化手册编制或使用过程中提出合理化修改意见。截至目前，共收到监检标准化手册修改意见 26 条，并结合实际完成手册修改 12处，余下问题正在跟踪分析中，计划近期完善。

“服务质量提升”行动。该行动是指各监检区域项目部在部门内部质量监督中发现的问题数量和问题的重复发生率指标。自活动开展4个多月以来，各区域项目部简报、原始记录、检测报告中的错误率直线下降，尤其是原始记录，从之前的每周出现20余条问题减少到7条左右问题。

“质量日”行动。该行动是指在部门“质量日”培训活动中分享相关质量问题案例。活动案例基于现场监检发现的严重及以上典型质量问题，重点围绕设备监检服务中如何科学合理地利用新技术、新工艺、新举措最大程度地发现和准确判断设备质量问题，以及质量问题处理流程、检测结果有效性验证等诸多方面。三季度已有8名职工与大家分享了自己在实际工作中的案例分析和注意事项。

有压力才有动力，有氛围就有精气神。下一步，咨询公司将继续以竞赛为契机，不断营造质量提升的良好氛围，在四季度“百日攻坚”行动中奋楫争先，为集团公司“二次创业”高质量发展提供坚强保障。