为全力打好2024年保供攻坚战，咨询公司继续锚定年初确定的各项指标不放松，加强团队协作，优化资源配置，提升服务质量，坚定不移推进任务落实，全力以赴冲刺四季度。

围绕经营目标抓落实。坚持稳中求进、以进促稳，力争完成全年各项利润指标。全力推进分布式光伏项目和储能项目合同签订工作，做好天津分公司合同签订和开票工作。继续开展应收账款专项攻关行动，做到应收款“三连降”。

围绕市场增量抓落实。聚焦重点项目跟踪，深入开展招投标工作。深化客户关系维护，扩展合作类型和范围。拓展新兴业务，增强企业发展新动力。联动市场开发，构建协同发展新格局。完善投标策略，提升科学投标新进程。

围绕保供任务抓落实。聚焦重点靶向施策，预设物资供应“尖峰”时期应对预案，全力以赴投入到“百日攻坚”战中。守住底线提升效能，强化动态管理质量问题闭环，督促供应商及时整改，将问题反馈至采购前端，形成闭环管理机制。推进224号文的修订工作，完善管理界面，填补业务空白，为设备监理工作提供坚实的制度保障。以夯实岗位能力为抓手，通过内、外部培训提升技术力量，根据项目需求灵活调配专业人才，确保技术实力与项目需求相匹配。

围绕安全生产抓落实。通过安全生产治本攻坚三年行动，强化高质量发展与安全理念，提升隐患消除能力。完善安全生产管理制度，加强现场作业风险控制，做好“秋检”工作。开展天津分公司专项安全管理督查，助力安全管理机构和体系完善。持续做好网络安全宣贯工作，加强软件和数据保护，规范上网行为。

围绕人才建设抓落实。强化薪酬奖励与企业效益联动，实行薪酬总额管理机制，把好审核关，确保年度薪酬总额增长率与公司利润总额增长率有效联动。建立人力资源管理制度体系，以机构调整为契机，完善岗位说明书和相关配套干部制度，同时完善后备干部和青年人才培育机制。

围绕创新发展抓落实。全力保障哈密大唐红星风电二场塔筒焊缝检测项目，确保“智检1号”的首个检测服务顺利圆满完成。按计划推进风电智能运维“机器人+”系列项目和锂离子电池荷电状态的超声检监测技术项目两项研发工作。推进信息化系统上线应用，持续优化系统各项功能，完善基础数据。积极对接中国设备监理协会，按要求完成储能设备监理甲级资质申请。着手规划公司上市路线，明确战略方向，为公司的长远发展铺平道路。

围绕党的建设抓落实。持续加强党建引领，提升党建工作价值创造能力，抓好“党建引领+”攻关项目，总结提炼载体经验。严格落实管党治党责任，高标准开展巡视巡察整改工作。加强作风建设，坚持严的主基调不动摇，常态化开展政治生态分析研判和警示教育。落实职工关爱制度，关注天津分公司搬迁，开展思想动态摸排和疏解工作，稳定职工队伍，凝聚企业发展的强大合力。