时近年末，进入了定全年、保全局的收官阶段，武汉公司湖南项目部坚持“五个专注”全力以赴推动采购服务水平提升，确保全面完成年度目标任务。

专注采购准备。挂网前，湖南项目部会同大唐华银公司集中采购中心，组织对采购文件进行严格审查，严控采购文件资质条件设定，细化采购参数，充分利用各种辅助手段，对采购文件审查中发现的问题进行记录和提醒，杜绝采购文件编制敷衍马虎，避免重大错误。全面加强采购计划管理，经大唐华银公司采购管理部门审批后方可实施，规避了临时计划，进一步提升采购计划的刚性和严肃性。 

专注采购评审。湖南项目部积极践行“极致专业化”系列举措，不断深化采购策略，做好评审前专家培训，传导、压实专家评审责任，严格执行“操作票”“初评表”，保障评审质量；通过各种管控手段，提升专家评审细致度。及时考查评审情况，发放专家“评审纰漏告知函”，对专家评审过程进行评价和考核，多措并举加强评审质量。

专注采购周期。湖南项目部高度重视采购时间线，采取“回头看”策略，针对挂网、评审、报告等各环节时间轴进行深入分析，对“症”下“药”。合理调整工作时间，减少周期浪费，合理分配人员分工，对采购流程进行全面梳理，明确节点审批时限，确保时效性和准确性，实现资源效率最优化。严格标准化操作规范，减少人为因素对周期的影响，提高部门间协作效率，大幅缩短采购周期。

专注服务素养。湖南项目部聚焦三级非招标采购，严格遵守“八个必须”采购管理条例，全面规范采购人员从业素养，以问题为导向提升项目单位采购质量，牢固树立“一线服务、服务一线”理念，扎实开展驻场服务。定期开展座谈交流，用指标数据说话，协调大唐华银公司充分发挥管理职能，实现高效协同，持续推动指标向好。

专注人员提升。湖南项目部坚持定期开展业务提问、专项考核，通过渐进式积累、多元化学习的方式，实现业务能力的提升。积极组织开展自查自省，填补知识盲区的同时补齐业务短板。定期组织员工到生产一线参观学习，更清晰、更充分地了解物资采购的质量要求，为项目单位提供更高质量的服务。

百日冲刺战鼓鸣，湖南项目部将全力以赴，以坚定的决心和有力的举措，扎实推动湖南区域采购服务水平全面提升，为集团公司今年投产任务的全面完成贡献“物采力量”。