为全面响应物资集团物资保障供应专题协调会议精神，贯彻落实“百日攻坚”重点工作部署，四季度以来，武汉公司湖南项目部严格把好“四道关”，切实扛牢保供责任，稳步推进保供目标顺利完成。

把好意识关。湖南项目部认真宣贯物资集团保供专项工作会议精神，全员牢固树立“保供责任重于泰山”的责任意识，充分认识到完成年末投产任务不仅仅是年度工作目标，更是集团公司“十四五”冲刺必须完成的政治任务，全员将工作进度条拉满，确保务期必成。

把好沟通关。湖南项目部通过创建良好畅通的沟通渠道，搭建信息共享平台，安排专人对接项目单位，明确信息传递的责任和流程，确保沟通关键环节紧密相扣，注重沟通及时性，保障信息传递畅通无阻，避免信息积压、传递延误，提高工作效率。

把好信息关。湖南项目部高度关注集团公司、物资集团年末投产项目，广泛、全面、深入收集项目关键信息，编制《项目信息汇总表》，绘制《关键时间节点图》，做好信息的分类归集，动态更新供需情况和物流运输情况，及时填报保供周报和保供可视化平台，为保供决策提供坚实的基础。

把好协调关。湖南项目部要求保供专员前往保供一线，现场了解实际工作的问题和困难。对反馈的各类信息和难题进行认真地分析和处理，及时调整保供策略和措施，不断优化保供工作流程。通过高质高效协同作业，提高项目单位参与信息反馈的积极性和主动性，形成工作闭环，推动工作持续改进。

收官不及百日，湖南项目部将全力拉满保供工作的进度条，克服一切困难，全力以赴做好区域新能源项目的保供工作。