为进一步落实集团公司关于三级采购优化提升方案，持续深化物资采购体制改革，武汉公司湖南项目部狠抓采购周期达标率、采购流标率等各项指标，通过一系列实施方案，采取了一系列有力措施，采购周期达标率、采购成功率持续提升向好。

抓重点。面对周期达标率、采购流标率的双重压力，湖南项目部迅速行动起来，针对流标率较高的发电企业制定提升方案，联合华银公司开展金竹山火力发电厂、耒阳火力发电厂采购专项核查工作，深入剖析问题根源，制定针对性的改进措施。

控周期。湖南项目部建立批次采购项目进度工作台账，实时共享更新采购项目进展，从计划的收取、文件的审核、挂网公告、专业评审、中选发布。确保每个项目在评审完成后，项目经理迅速整理全过程材料，第一时间提交集采中心，经项目部、集采中心审核完成，确保采购结果发布准确无误、资料齐全、快速高效。

强培训。湖南项目部周期性组织开展专家培训和采购业务交流会，重点围绕监管通报的采购典型案例进行深入剖析，对标集团采购制度管理指标进行解读，针对三级采购流程、前期寻源、评审过程、供应商管理等关键环节，明确了采购要点因素及时间节点，提出了一系列切实可行的解决方案和改进措施，实现了采购管理的表格化、清单化、可视化。好记性不如烂笔头，采购从业人员人手一本操作记录手册，重点攻破评审过程中需要注意的环节及应对措施，确保采购全过程规范化、制度化。

畅沟通。湖南项目部与华银纪委办公室联合召开采购联合监督会议，统筹衔接三面监督，协同推进形成监督合力。在华银公司成立供应链管理部、集中采购中心后，湖南项目部与新成立的采购管理部门周期性召开交流碰头会，积极与华银公司集采中心沟通协调，就进一步提高采购质效、提升核心指标，以促进协同合作展开沟通交流，旨在通过深入探讨，切实强化协同合作，形成同向合力，推动采购业务工作上台阶。

 近期，湖南区域采购流标率下降约15%、平均可控周期为6.5天，评审周期达标率92.52%，各项关键指标均稳步向好提升。下一步，湖南项目部将继续发挥“湖湘”精神，持续提供高质量采购代理服务。