为确保大唐在甘系统内在建项目物资保供工作顺利推进，西安公司锚定目标，靶向施策，稳扎稳打开展在建项目物资保供。

准确掌握信息，优化保供措施。为落实大唐集团公司“百日攻坚”工作要求，该公司主要领导及甘肃项目部经理赴陇西光伏项目开展调研，实时了解项目建设进度、设备选型和物资到货等情况，通过构建“大唐甘肃公司职能部门+在建项目单位+西安公司甘肃项目部”三级联动工作机制实现在建现场信息共享、问题共商、一事一策，全面推进项目建设驶入“快车道”。

跨区域联动协同，畅通保供渠道。通过对项目在建情况中物资设备需求及供应情况的全面梳理，复盘梳理建设中的重点问题，跨区域联动协调物资供应中的各类问题，与物资集团配送事业部和职能部门充分对接，对保供手段进行有效升级，建立保供预警机制、配送平台信息共享机制，在上下沟通、信息共享上进一步畅通，协调解决陇西光伏项目电气设备主变到货时间，架构起高效运转的保供渠道。

专人实时跟踪，提升保供效率。为确保设备能够准时送达项目建设现场，西安公司明确责任人，密切关注项目建设进度，紧盯设备排产和到货情况，提升保供执行等级，实时掌握现场施工节点及项目进展，积极对接设备供应商及生产基地，形成物资保障合力，为保供效率和服务质量保驾护航。