重工事业部紧密围绕集团公司、物资集团百日攻坚任务目标，全力以赴确保京津冀区域供货，力争为集团公司交上满分答卷。

 答好投产项目“必答题”

 重工事业部秉持“排头兵”“打头阵”的精神冲在保供第一线。在冬季寒冷天气下，依然坚守在制造厂家与吊装现场，寒冷的天气与保供的热情呈现鲜明的对比，多变的恶劣天气与风电主机、塔筒稳定的供货呈现明显的反差，在重工事业部的努力下，各项目供货进度完全满足项目吊装需求。

 答好平台服务“拉分题”

 随着近几年重工事业部在保供实战中的不断磨砺，保供体系的不断优化，重工事业部平台化保供作用不断凸显，与设备厂家的博弈能力显著增长，有效放大了集团公司风电框架采购的规模效益。鱼儿山单叶片吊具正常供货周期为2个月，重工事业部通过“锁住”东北区域吊具资源，迫使主机厂家采取非常手段为鱼儿山项目供应吊具。最终协调的第二天吊具就运到了鱼儿山项目的现场。

答好开工项目“超纲题”

 卢龙、故城等项目计划2025年投产。重工事业部在确保投产项目按期交货同时，积极推动开工项目加速推进，力争为项目争取更有利建设条件。其中卢龙项目主机已提前产成，塔筒已经下料，项目已经形成设备供货倒逼施工进度的局面，为项目单位协调施工单位增大施工力量投入贡献率强大的助力。

答好服务质量提升“附加题”

 近几年风力发电装备制造技术飞速发展，由于项目单位建设存在空窗期不能完全了解最新的设备供应形势。再次情况下，重工事业部没有局限于合同范围内约定的服务内容，而是主动上门体现服务价值，为项目单位讲解最新风电设备情况，针对新技术、新方案项目建设的影响，提出合理化建议，针对可能出现的问题，向项目单位提前做出预警。

 四季度，重工事业部将继续保持积极向上的态势，不断增强重点业务重点项目的跟进力度，确保年底各项工作务期必成。