代理服务费的资金回笼不仅是确保当年经营收益的关键工作，更是为来年开展业务奠定坚实基础的重要保障。时近年末，湖南项目部为最大程度保障服务费及时回收，积极动员，扎实开展集中催收专项行动。

注重统筹谋划，压实催收责任。此次催收工作中，湖南项目部以高效回款为目标，以团队配合为主抓手，以合法合规为辅助手段，明确催收目标与举措，组织项目经理成立催收小组，召开专题研讨会议，制定催款方案，锚定催收目标、齐心协力催收。

创新催收模式，实行联合催收。此次催收，湖南项目部摒弃以往的“单兵作战”的模式，取而代之的是更加注重联合效应，采取“联动作战”的催收模式，以项目单位为划分，明确责任清单，形成“1+1+1”联动催收模式，即项目经理与项目单位联动配合，并对欠款单位直接发函，多维度加大款项催收力度，提高服务费回收率。

加强跟踪督导，持续抓常抓早。采购部门定期更新催收清单，督促项目经理按时录入最新的催收情况，切实加强贷款项催收的跟踪管理与维护，总结经验、及时分享好的做法，将催收工作抓常抓早，进一步提高催收成效，实现回款目标。

通过系列举措，湖南项目部服务费催交工作取得了一定收效，截至目前，逾期款项回收率达到了 95%。下一步工作中，湖南项目部将继续加大催收力度，创新催收方式，为武汉公司全面完成年度目标贡献力量。