自四季度以来，北京公司全体干部职工全力以赴，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感奋勇争先，积极投身各项工作任务，全面查漏补缺、加快工作进度，多项举措整体部署，为打赢光伏项目物资保供“百日攻坚”战奋力冲刺全年目标任务。

北京公司以项目经理责任制为基础，制定专项保供方案，针对分布式、大基地等重难点项目提前掌握项目进展、了解项目建设难点，现场对接咨询公司、区域公司、项目单位、各生产厂家，在项目保供的过程中，部门人员通力配合，共同按照保供方案和措施执行。

按照“五个早”的保供要求，北京公司结合集团公司计划年内投产的重点光伏项目，自“百日攻坚”行动开展以来，委派专人前往各供应商江苏、安徽、浙江、陕西等生产基地，就集团公司重点投产项目与厂家相关负责人进行沟通，详细了解组件排产供应情况，确保满足项目交期需求。同时要求供应商设立专项应急保障团队、提前谋划项目投产需求、多基地排产发货等方面来保障项目供应，发货缓慢项目要加快进度，针对中国大唐集团项目预留专属生产线，安排专人紧盯各个环节，对于紧急项目压缩供应时间，确保供应井然有序。

在北京公司通力协调和不懈催交下，集团公司各重点项目物资供应均有序进行，目前青海海西州清洁取暖配套光伏、浑善达克光伏、多伦风光制氢一体化光伏、白松二期等重点攻坚项目组件、逆变器已全部供应完毕。宁夏中卫50万源网荷储光伏、兴海清洁供暖配套光伏满足项目单位需求下超前供应，预计12月初供应完毕。同时对进度较为缓慢项目做到节点前置，提前做好协调、报批工作，在确保流程合规，风险可控的前提下全力保供。

在保供的前提下继续坚持质量、交付与服务并重原则，按照技术标准，严把签约、生产、交付等关键节点，严格履行质量管控机制，对设备部件品牌变更、降标减配问题严防死守，对已交付设备定期开展设备性能检验，掌握设备发电功率、衰减、效率等重要指标，确保交付设备符合采购标准，确保本质安全。

在“百日攻坚”工作中，北京公司将坚决贯彻集团公司、物资集团决策部署，动员全体职工积极投身到保供任务中，以“两个牢牢把握、实现两个目标、三个统筹推进、五个更加注重”为抓手，提质增效，确保完成全年光伏保供目标，以实干实绩发扬卓越文化，助力集团公司谱写高质量发展新篇章。