“坚持招标合规底线、重视采购质量，积极帮助解决采购领域重难点问题……”

“积极地协调沟通，提出很多建设性意见，高效地完成各项指标任务，提升了采购管理服务质效……”

“优质、专业的服务，保障了项目采购工作的合规性，充分贯彻落实了集团公司采购工作部署，体现了专业性……”

“认真落实完成集团公司‘三级采购、两级管理’的改革要求，针对供应链平台切换，新流程操作要点、重点进行了专项对接，顺利完成了采购管理提升重大举措……”

年度收官之际，武汉公司陆续收到了华中区域各服务单位发来的感谢信，年度采购工作能够得到各服务单位的充分肯定，预示着采购规范化、标准化建设取得的新成效。

武汉公司通过持续加强制度建设、主动靠前服务、紧抓采购体制改革、坚持党建引领等方面持续提升服务质效，采购基础工作得到夯实，效率效能指标持续向好，二级招标采购周期同比缩短3.13天，采购周期达标率同比提高31.57%，招标成功率同比提高7.38%。

加强制度建设，做好顶层设计。武汉公司编制二、三级采购节点预安排，与各服务单位沟通确定安排，为全年采购实施奠定基础。针对招标项目容易存在的规范性问题和风险环节，编制印发了“二、三级采购典型案例集”，制定了2024年三级采购整治提升和二级采购巩固提升工作方案，明确全年主要工作目标和任务。

主动靠前服务，形成工作合力。武汉公司领导多次带队前往各服务单位开展沟通交流，每月安排项目经理前往各服务单位，开展招标文件集中审查、参加分子公司组织召开的物资管理培训等会议，创新以月报形式汇报工作中存在的问题和建议措施，与各单位形成合力，持续提升采购的规范性。

紧抓体制改革，推动巩固提升。武汉公司紧紧围绕“极致专业化”工作目标，持续抓好采购体制改革各项工作，与各单位供应链管理部、集中采购中心进行交流座谈，从采购代理角度出发，进一步沟通协调，厘清界面划分，“四个到位”做到更加精准，配合各单位开展框架、打捆采购，优化人员配置，巩固提升采购质效。

坚持党建引领，攻关核心指标。武汉公司以党建工作引领和推动业务工作，创建“党建引领+二级招标采购巩固提升”和“党建引领+三级采购成功率提升”等攻关项目，明确项目预期目标、推进计划和成果标准，组建党员突击队和示范岗，“挂图作战”，对采购核心指标进行重点攻关，定期对项目推进情况进行小结，聚焦进展，协调推进，确保项目推进力度不减，效果明显。

一封封感谢信是对前期工作的肯定，也是对后期工作的鞭策，武汉公司将按照各单位的期望一样，持续做好2025年的采购代理工作，充分发挥代理机构的专业性，持续打造核心竞争力，为物资集团实现“领先”“领军”战略目标贡献力量。