仓储事业部按照物资集团决策部署，围绕“收好官，谋好局，开门红”目标，扎实推进年底“百日攻坚”和经营考核任务之战，持续深化人才队伍建设，增强干部职工“理论强、管理优、作风好、业务精”的综合能力，激发队伍活力，确保全年任务目标的圆满完成。

优化制度促规范。完善人才培养机制，组织印发《仓储事业部中层管理人员管理规定》等9项管理制度，扎实推进中层人员管理工作。加强梯队建设工作，组织培养优秀人员为后备干部库人才，逐步形成人才梯队模式。全面推行持证上岗，提升采购关键岗位服务能力。

激发活力促提升。仓储事业部累计开展“仓储高质量发展讲坛--高质量发展我来讲”活动35期，鼓励干部职工发挥所长，人人上讲台当老师，传授自身业务技能，促进人才队伍进步。理论转化推动业务高质量提升，通过创新联储代储服务模式，不断提升服务规模，实现代储物资2.7万余项，代储虚拟库存总价值约18.4亿元，联储代储规模不断提升，有效降低集团公司库存资金占用。

创新突破促发展。评树季度“仓储之星”34人次，在光荣榜上展示。培训中检验效果，进一步激发职工的创新意识，在中国网、国有资产管理等外媒发表新闻稿件109篇，在大唐集团媒体发表新闻稿件3篇，在物资集团媒体发表101篇，在自有公众号发表163篇，传递仓储好声音，为“中水物资”品牌传播贡献仓储力量。

能力提升促成效。以高质量服务集团公司为己任，开展多维度业务培训。集中组织开展集团公司系统编码审核管理人员培训5期，覆盖多岗位500多人次，有效提升集团公司物资编码整体水平，为集团公司物资保供提供技术支撑；今年以来仓储事业部各类培训总数为615人次，培训总时长为1190学时，职工培训覆盖率达100%。

下一步，仓储事业部围绕 “两个服务保障、四个确保实现”的全年任务目标，全体干部职工上下一心、奋力拼搏，激发人才专业化、创新高效化、服务精准化的队伍力量，以优异的成绩圆满收官，为明年各项工作起好步、开好局打下坚实基础。