省级项目部是物资集团区域化发展布局的重要一环，是物资集团践行“服务一线、一线服务”理念的最佳诠释。

西安公司坚持问题导向，全方位诊断物资集团西北区域四个省级项目部机制体制运行情况，深入分析项目部在运行过程有待提高的空间。通过集中研讨、走访问谈等方式，找准目标方向，阶段性解决了制约项目部机制运转不畅、制约效率提升的关键问题。针对项目部人员数量普遍偏少、重采购轻配送等特点，西安公司通过省级项目部联合共建、引进共享用工等方式，在优化业务布局和精益业务管理流程上做文章。

在优化业务布局方面，逐步将现场物资代保管业务下发至省级项目部，切实增强省级项目部战斗堡垒作用，力求保供业务链条更为顺畅。在精益业务管理方面，强化区域联动，优化采购审核岗位设置，将原来西北区域四个省级项目部四个采购结果审核岗调整为一个采购结果审核岗，其余三人充当采购项目经理角色，实现减员增效。另一方面，为提速三级采购专家线上抽取后，专家费报销这一环节，西安公司正在推进专家咨询费发票由本部业务主管部门统一代开，以减少采购项目经理高频次重复性工作，提高工作效率。

下阶段，西安公司将用实招实措持续推动省级项目部建设走深走实，为物资集团提升服务保障成色贡献力量。