今年以来招标公司顺利组织完成多批次中国大唐集团有限公司在京企业二级集中招标工作，二级集中招标全面对标一级招标规范标准，加强采购规范性管理，落实采购过程从严监督，全面提升二级集中招标管理水平。

评标现场落实全封闭管理

对标全封闭管理要求，针对安检、通讯工具、工作证等制定了详细规范的存取登记流程，酒店报到处和评标会议现场均设置安检门和安检仪，严格检查参会人员手机、电脑等电子通讯工具情况,并在评标会场入口安排安保人员，24小时值守，禁止未佩戴工作证的人员进入评标会场，异常情况将及时记录并向现场监督人员反馈针对会议流程做好具体方案，制定应急预案；充分做好各标段前期信息汇总统计工作，提前统筹分配评标会议室；集中评标会议前，招标公司精心组织开展评审专家专项培训会，以提高评审效率、保证评审质量、压缩评审周期为目的，内容围绕评标专家基本的要求、评标委员会工作规则、常见评审问题及案例分析、评标工具操作说明等具体内容，全力保证评审专家评审质量及评审进度，多措并举提升本次二级集中招标的封闭性、规范性。

评标专家抽取落实双盲管理

招标公司全面升级管理二级评标专家抽取流程管理，专家抽取由项目经理提交需求专业的专家抽取申请后，评标专家由集团公司评标专家库随机“盲抽”，系统不显示抽取专家姓名、电话等信息，抽取结果转由采购管理部门专人负责通知抽取到专家的会议行程通知，以及标前会时间等评标注意事项。保证在开标前，招标公司项目经理、招标人无法知道评标专家的身份信息，避免了对专家评标施加影响，真正做到“评标者不知情，知情者不评标”，遏制了人为干预和暗箱操作空间，有效提高了集团公司二级招标投标的公平性、竞争性。

在招标公司周密组织部署下，今年二级集中招标均在规定内完成开评，保障了整体采购周期。招标公司持续以集团公司对集中招标工作“集中封闭、从严管控”的要求为工作导向，紧跟物资集团采购管理提升行动契机，追求卓越守正创新，保证采购周期的同时提升采购规范、效率和质量，确保“采购管理提升年”各项工作要求取得实效。