为强化配送业务应收账款管理，优化管理流程，西安公司采取一系列切实有效的措施强化应收账款回收工作。

在应收账款回收方面，通过细化分类、严格管控等措施，显著降低应收账款的回收难度和周期。对不同类型的应收账款进行细致划分，根据不同情况制定差异化的回收措施。对于涉及保供运行的大宗物资应收账款，采取“保生产、定期清”的模式，即在保障生产供应的同时，约定明确的付款周期，有效避免因一味追求生产而导致下游企业承受过大压力的情况。对于其他类物资，严格按照电子超市的要求，实行先款后货的支付模式，从源头上防止因旧账未结而新增应收账款的问题。

在管理模式方面，西安公司进行大胆创新和优化，充分吸取往年应收账款管理经验，对现有的货物及到款流程进行全面梳理和优化。通过对物资种类的细化分类，实现对不同物资的分层管控，这种精细化管理模式的实施，不仅提高了物资供应的效率和准确性，更为公司的应收账款管理奠定坚实基础。

在付款流程方面，不断细化货款支付流程，对可支付的货款进行全面排查，确保每一笔应付账款都能得到及时、足额的支付。不仅保障了下游供货单位的资金流转和财务健康，更为公司赢得良好的信誉和支持。

在历史账款回收方面，针对部分电厂历史遗留、清收难度较大的应收账款，安排专人跟进清欠工作。通过持续沟通跟进，成功催回多笔历史遗留的应收款项。

下一步，西安公司将继续不断优化现有管理工作流程，进一步加大应收账款回收的力度和效率，同时积极探索和创新更多的管理模式和方法。