一年春作首，万事行为先。在“十四五”规划收官和“十五五”布局的衔接之年，西安公司紧紧围绕全年经营指标开展各项工作，1月份利润总额同比增长11%。

持续深化提质增效行动，充分发挥财务管理支撑作用。在优化指标方面，以业务类型分类制定经营指标达标方案，营业收入指标结合业务实际情况科学分解，确保了可实现、能实现；成本费用指标按照“一切成本皆可控”的原则，从严从紧安排成本费用预算，确保可控费用增幅不超过收入增幅。在数据分析方面，借助税务、财务、业务等大数据系统，确保数据统计的完整性、准确性和及时性，同时多维度对比、分析数据的差异及原因，用数据发现存量业务经营风险，挖掘企业发展增量潜力。

持续提升财务基础工作，全面发挥财务服务业务作用。在应收账款方面压存量、控增量，加大应收账款催收压降力度。1月份，重点清收了系统外应收账款，存量增量同步发力，并将关口前移，在市场调研阶段，财务与业务联动开展潜在客户的风险预测，以降低坏账发生的可能。在投标保证金退还方面实现“动态清零”，持续巩固2024年投标保证金清理成果，强化沟通机制和沟通效率，确保历史遗留保证金的化解和新增投标保证金的“动态清零”。在财务审核方面，在费用报销过程中，注意审核业务流与财务流时间逻辑关系，严肃复核票据与业务关联性和真实性，严格要求报销时效性的执行刚性，并将共享中心报销单据驳回率作为财务管理考核指标。

2025年，西安公司财务管理工作将坚持以“存量增效、成本领先”为着力点，以“慎终如始、则无败事”的态度，以“但凡经手、力争做好”的决心，认真落实好各项工作，为圆满实现全年目标任务奠定坚实基础。