2025年伊始，北京公司作为大唐电子超市长协采购业务的运营主体，以开局即奔跑的昂扬姿态，紧紧围绕“多快好省”目标，持续优化长协运营模式，全面提升供应链专业化水平。

供应商评价与质量管控双管齐下，确保供应链安全可靠。在长协采购业务方面，北京公司以“起步即冲刺”的干劲，注重非电类长协采购产品的技术质量把关。公司完成对2024年供应商的全面评价工作，通过加强供应商年度评价、考核和培训，确保产品质量稳定可靠。针对输送带、催化剂、润滑油等关键物资，公司严格遵守集团的质量管控要求，对违规供应商采取约谈、下架等措施，保障供应链安全。

优化产品结构，提升市场竞争力。通过同业对标分析，优化产品结构，拓展自营物资编码应用，打通采购计划、业务系统、超市一体化通道，优先保证循环品类不断档，确保电子超市供应及时率保持在98%以上。推动煤炭化工、安可产品等长协专区建设，为用户提供更加高效、便捷的服务，显著提升在架产品的销量和市场竞争力，实现一季度业务的“开门红”

数字化赋能，推动供应链智能化升级。北京公司以“贴心”“放心”服务为基础，积极探索效益增长新模式。目前，公司以数字化、智能化为抓手，通过对多平台数据进行筛选、清洗和分类，建立精准的用户侧写和供应链数据分析体系，深入了解用户需求及检修计划日程，优化供应商管理，为大唐集团的高质量发展提供强有力的支撑。

在流程优化方面，北京公司实现超市订单在线取消功能，大大缩减订单取消时间，提升用户体验。下一步，公司继续完善订单线上功能，进一步简化流程，提高运营效率。此外，公司积极协调供应商提前供货，以保障用户的安全生产需求。

2025年开局之际，北京公司将以昂扬的斗志和扎实的行动，实现业务优质增长的“开门红”，为全年目标的实现奠定坚实基础。中水物资北京公司将继续秉持“多快好省”的运营理念，以用户需求为导向，以技术创新为引领，打造更加高效、智能的供应链体系，为全国用户提供更加优质、高效的服务，奋力谱写大唐电子超市高质量发展的新篇章！