开年首月，利润金额同比增加11%，圆满实现首月“开门红”。

进入2025年以来，西安公司锚定年度工作目标，持续抓好发展和业务创效，全力开启新征程。

降本增效 打响经营攻坚战

在财务方面，该公司从指标和成本出发，加强预算执行的刚性，将收入指标结合业务实际情况进行科学分解，从严从紧安排成本费用预算，确保可控费用增幅不超过收入增幅。同时，与业务部门加强联动，在应收账款方面压存量、控增量。

财务部负责人说道：“一开年，我们就要全面打响成本费用管控‘攻坚战’，上下一盘棋，进一步压降财务费用和可控费用，全面提升公司盈利能力。”

全面统筹 物资保供使命必达

“1月13日至15日，因工作需要封闭失联，如有事项咨询请拨打会务组统一对外联系电话。”1月13日一早，该公司二级招标项目经理微信朋友圈分享出一条动态。一月份也是临近春节假期的时间，西安公司仅二级评标就安排了三批次，每个项目经理无缝衔接坚守在评标现场，保证评标项目顺利推进。

三批次评标项目的背后，是每次比招标范本、对历史数据、核前期调研，一丝不苟履行代理机构的前期工作；也是在评标现场严谨仔细工作到后半夜的履职尽责；更是开年后全力确保任何一个环节不掉链子,硬核打造物资保供使命必达的坚强堡垒。

较真碰硬　夯实安全管理基础

电脑屏幕前，工程物资部人员正聚精会神，通过远程系统对在建项目现场接卸货物资进行线上安全监督。这是西安公司深入学习贯彻系统内各级安全生产一号文精神，狠抓安全管理工作的一个缩影。

尽管不是生产单位，但是西安公司依旧将安全管理放在首要位置。春节前夕，为紧绷“安全弦”，把好“节前关，该公司实打实地组织开展春节假期前的安全检查，对公司本部住宅楼施工现场、配电室、变压器室、空调机房、消防水泵房、网络机房等进行全覆盖、无死角的隐患排查，问题隐患一律实行立查立改。同时，对承接系统内在建项目现场物资管理工作的项目部，要求坚持日计划报送，必须开展的作业要提级审批、提级监护，确保现场风险可控，时刻保持安全管理高压态势。

接下来，西安公司将以实现首月“开门红”为契机，在管理服务能力双提升上狠下功夫，持续提高系统内服务水平，力争实现一季度“满堂红”。