仓储事业部紧紧围绕2025年度物资集团工作要求，立足全年工作目标，提升服务水平、提高创新创效能力，聚焦攻坚任务，全面开展集团公司废旧物资集中处置体系建设工作，继续抓好联储代储发展和编码管理创新创效工作。经营业绩较往年大幅增收，1月实现利润完成率15.19%，取得“开门红”的新突破。

聚焦攻坚任务，全面开展集团公司废旧物资集中处置体系建设工作。仓储事业部将闲废物资处置作为年度重点攻坚任务，开展闲废物资集中处置的制度和管理体系建设，开展闲置物资调剂、大部件循环再制造服务、设备租赁服务，探讨以旧换新的创新服务，做好以旧换新框采+进场交易“一站式”置换服务的研究。对接电商公司推进闲废物资模块的升级工作，为建设大唐闲废集中交易平台奠定基础。

立足经营发展，不断提升事业部业务能力。2025年是事业部采购的大年，为进一步提升物资保障效能，提升采购质量，仓储事业部统筹规划全年采购计划。在循环采购方面，提前布局采购市场调研工作，及时扩大风电联储代储备件清单，确保循环采购物资执行不断档。在新增采购方面，不断扩大发展一级长协覆盖范围，加深基层企业采购需求研究，将需求统一的、适用于一级长协采购的物资及时纳入代储长协业务。

提升物资编码服务水平，推进全供应链数据管控。仓储事业部积极推进编码服务盈利,深入开展电子超市物资编码赋码工作，开展电子超市中全品类物资的智能审核建设，依托编码专业化服务实现编码服务提质增效。新年伊始事业部积极开展基建期物资编码赋码研究，确保物资信息管理从基建期顺利过渡到生产期，全面布局基建期-生产期-报废期“一码贯穿”工作，为全供应链管控做好数据支撑。

2025年，仓储事业部立将继续抓好联储代储发展和仓储数字化建设，持续做好编码管理创新创效工作，聚焦闲废退物资集中处置商业模式创新，力争成为物资集团“新质生产力”。