作为采购代理服务企业，在现场标准化集中封闭评标工作中，武汉公司严格贯彻落实集团公司、物资公司标准化封闭评标要求，坚持“集中管理、规范高效”的基本思路，结合区域实际，不断加强标准化建设，规范现场管理，创新服务举措，切实提升管理和服务水平。

从去年开始截至目前，共组织现场集中封闭评标14次，评标项目高达300余个，参与评标专家和招标人代表1100余人次，采购周期、成功率等关键指标稳步向好，“极致专业化”的服务受到参与各方的普遍好评。

推进规范化建设。武汉公司完善了集中封闭评标的相关实施细则和操作指南，规范标前会议、开标会议、标后会议等会议流程，统一主持词、会议纪要、评标结果汇总表等格式内容，制作了现场集中评标培训标准课件，每批次评标前召开集中培训会议，针对每批次情况制作集中评标安排工作手册，详细介绍评标中的各类事项，现场培训和工作手册受到评标专家和招标人代表的一致好评。

做好评标服务保障。武汉公司通过广泛调研论证，选取两家集中封闭评标酒店，根据每批次规模，提前确定酒店。从评标专家抽取、分组，到评标电脑、安检设施准备，从工作人员分工安排、出入管理到封闭措施，从通信管理、网络保障到全过程监督等各方面做好安排，保证招标过程合法、规范、有序、高效，确保平均评审周期严格落实集团公司提出“三天以内”的相关规定。

切实提高服务水平。武汉公司认真听取评标专家意见建议，不断改进，切实提高服务水平。优化咨询费发放流程，确保评标结束后约20天到专家账户。合理安排人员餐饮，根据评标专家加班的实际，提供了加班餐。开设各类体育活动设施，让专家在紧张忙碌的工作之余适当放松，提高专家出勤意愿，各措施受到专家一致好评。

及时进行总结提升。每批次现场集中封闭评标工作结束后，武汉公司第一时间组织召开现场集中封闭评标工作总结会，从提升招标项目质效到规范现场工作秩序、提升会务服务保障能力等方面，各项目经理分别从自身业务角度出发，进行全方位复盘总结，吸取经验教训，持续优化流程，不断改进促进工作提升。

下一步，武汉公司将认真听取各方意见建议，借鉴物资集团兄弟单位好的做法，持续改进完善，不断提升现场集中标准化封闭评标管理水平，推动华中区域采购代理服务水平再上新台阶。