2022年按照集团公司加强采购大数据分析应用要求，数据运营中心服务集团公司战略发展，聚焦重点领域和关键环节，以“一切业务数据化，一切数据业务化”为方向，建立“数据思维、数据分析、数据监管”驱动的创新体制。服务集团公司、物资集团以及各级招标代理机构采购管理，为采购决策提供支撑，为各市场主体提供数据服务，不断加强采购数据的分析利用，全面推进采购大数据的发展和应用，实现招标采购“用数据说话”的高效数据监管。

通过建立采购预警 “日报、周报、月报” 数据监管工作机制，不断完善与招标公司一级招标部、京内采购部、7个区域公司以及海南项目部10个单位的采购数据监管闭环机制。每日对前一日预警的采购风险项进行问题跟踪处理，每周对预警项目中“黑名单”、“失信人”、“疑似串通”、“企业管理人员关系”、“招标超时”等预警项进行重点监管，形成周报督促各单位及时进行预警数据闭环，每月按照集团公司采购与物资监管部要求，对相关预警数据进行同步处理。2022年共形成采购预警数据日报114期，采购预警数据分析周报6期，采购预警数分析月报4期以及年度采购交易数据分析报告1份。

通过对预警项进行整合梳理及扩充丰富，不断促进采购预警系统的升级完善。预警指标增补51%，纠正数据源取数不准等17项预警项算法，预警准确率平均从59%提升到92%。增补 “围标串标”预警算法，提出仅以招标文件下载IP相同为预警点，算法不够丰富，判定围串标依据不足，扩充投标文件上传IP相同等预警算法，不断提升预警系统数据分析服务能力。

通过设置核查、提醒、描述三个级别的数据预警，分类54项预警，对117个采购风险点进行实时数据监控，实现招标采购全自动实时在线监管。通过数字化监管手段极大提高对围标串标等异常行为的识别能力，对广大投标人产生强大的震慑作用，使弄虚作假、围标串标等现象明显减少。

2023年，数据运营中心将通过高质量招标采购数据监管提升企业合规管理水平，以构建物资公司智慧供应链信息化建设为总体目标，不断推进供应链内外高效协同、运营决策智慧化建设等各项工作。